doppelgaenger.ai: Transkriptionen zum Doppelgänger Tech Talk Podcast

Willkommen zum Doppelgänger Tech Talk Podcast. Die Oster Episode Folge 238. Wir haben Überraschungen für euch.

Die größte Überraschung ist, dass Glööckler gerade ein Anzieschen-Jakett angezogen hat. Ist das dein Kunmas-Konfektion?

Ja, ich bin sehr zufrieden. Er kam schon vor...

Und du magst glänzig gerne offenbar, ne?

Ja, die größte Transformation dieses Podcasts...

Ich habe irgendwie das Gefühl, mir wird gleich ein Auto oder eine Versicherung verkauft.

Über Autos, Versicherungen sprechen wir heute nicht. Ja, ein bisschen Transformation in diesem Podcast. Du nimmst nur noch in Hoodies auf und ich habe jetzt Hemden und Anzüge.

Sehr gut. Schön. Schöner Rollentausch. Ich kontinuiere jetzt diese Woche einen Zugang zu dem neuen Social Network vom Twitter-Gründer Jack Dorsey beschatten. Hast du dich ein wenig umgeschaut dort schon auf Blue Sky?

Es fühlt sich so an, als ob Jack noch ganz hinten irgendwo auf seinem alten Rechner von damals den alten Source-Code von Twitter gefunden hat.

Ja, es ist etwas rudimentär. Oh, du hast schon acht Follower. Wie hast du denn die bekommen? Ja, Sekunde.

Ich habe auf LinkedIn getwittert, dass ich da jetzt drauf bin. Auf LinkedIn getwittert ist auch gut.

Können Sie mal einen Profilhintergrund besorgen? Ne, das ist zu viel. Und ich bin auf Post News jetzt verifiziert übrigens. Nice. Das hat mal ein paar Tage gedauert. Aber auf Blue Sky ist echt wenig los, muss man sagen, oder?

Ja, beim Onboarding machen sie halt nichts, dass sie dir sagen, folge den und den Leuten mal, dass du hier nicht das Empty Room Problem hast.

Stimmt, das Onboarding ist nicht so gut? Aber es gibt ja auch viel zu wenig Leute, glaube ich, die man folgen könnte, eventuell.

Naja, aber also, es ist 2023, alle haben jetzt gelernt, dass du keine Follower brauchst und trotzdem stundenlang irgendeinen Scheiß konsumieren kannst. Also siehe TikTok, da hätte man sich schon ein bisschen was abgucken können.

Das Team ist aber auch, glaube ich, sehr übersichtlich. Biarama, wir können ja ein paar Doppelgänger-Hörerinnen dort rein nutzen. Wir erklären am Ende der Sendung, wie wir es machen. Es wird kein großer Stunt, keine Sorge. Wir machen hier nichts kaputt diesmal. Aber einfach, um ein bisschen Unterhaltung selbst zu haben, sollten wir mal ein paar Invites vergeben, dass da ein bisschen was los ist im deutschen Haus auf Blue Sky. Okay, aber kurz, schon damit das klar ist.

Wir machen das so wie mit Clubhouse damals. Du hast die ganze Arbeit.

Ich erkläre mir nachher, wie die passiert ist. Es wird keine Arbeit geben.

Okay, ja, also ich freue mich. Twitter ist für mich echt, da sind noch drei, vier Groupchats. Die werden sich hoffentlich bald auf Discord irgendwie begeben und dann ist Twitter eigentlich auch durch.

Apropos Twitter, da können wir schon mal vorgreifen auf ein Thema, wo du es gerade anbringst. Hast du mitbekommen, dass diese Woche das NPR, National Public Radio, das hat ja von Twitter diese Woche oder letzte Woche den Badge State Affiliate Media bekommen. Wurde damit quasi auf eine Stufe mit Russia Today, Al Jazeera und ähnlichen Sachen gestellt, was ich glaube nicht korrekt ist. Man hat dann hinterher auch die Twitter Guidelines noch angepasst für diesen Tag. Also da gab es Guidelines und jetzt hat man die State Affiliate genannt oder State Controlled, glaube ich. Ich glaube die Terminologie ist noch mal härter. Man hat gemerkt, das stimmt nicht und dann hat man die Guidelines angepasst, sodass auch indirekte Finanzierung usw. zutrifft. Und inzwischen hat Elon Musk eingeräumt, dass er sich eventuell dort doch geirrt hat, nachdem ihm Leute erklärt haben, dass NPR nur ein Prozent seines gesamten Fundings direkt vom Staat bekommt als Unterstützung. Und auch das heißt ja noch nicht, dass man staatskontrolliert ist. Also bloß weil ich Zuwendungen bekomme vom Staat, irgendwelche Subventionen oder Zuwendungen. Chancegebühren. Das heißt ja noch nicht, dass man staatskontrolliert ist. Und nachdem er das erst sehr stark verteidigt hat, den Move, hat er jetzt laut NPR, sehe ich gerade, also NPR selbst berichtet das sogar, Elon Musk says NPRs State Affiliate Media Label might not have been accurate. Ist wieder sehr erratisch, learning in public. Der hört nicht auf. Da ist ein sehr Zwiegespalten zwischen. Irgendwie natürlich musst du ein bisschen hobeln, wenn du so einen Laden umdrehen willst. Aber gleichzeitig scheint er sich der Verantwortung nicht so ganz bewusst zu sein. Und da irgendwie nach Gusto irgendwelche Accounts dann so falsch auch einzuschätzen, ich finde es schwer. Und eben auch den Mangel an Differenzierung. Also du kannst halt nicht sagen NPR ist das gleiche wie Al Jazeera oder Russia Today oder Sputnik oder sowas.

Verstehe einfach nicht, der kommt doch da nie wieder raus. Also was ist deine Exit-Strategie?

Ich glaube schon, dass er es aus guten Motiven macht. Dass er wirklich glaubt, dass das, also transparent und die Quellen, aber ich habe halt nicht das Gefühl, dass er Truth-Seeking ist zum Beispiel. Also wenn du mit Absicht selber falsche Labels verpasst, kannst du halt nicht mehr sagen, das soll hier der Hort der Wahrheit werden. Dann musst du halt mindestens damit anfangen, dich selber daran zu halten. Und ständig die gesamte Presse zu Antinuk... also sich zum Feind zu machen, ist glaube ich auch nicht so schlau. Es gibt bestimmt ausreichend Grund für Kritik an einzelnen Presseerzeugnissen. Aber es ist ja nicht so, dass die Leute auf Twitter publizieren, die die Wahrheit mehr lieben. In der Regel. Ich finde es schwer. Na gut, da fangen wir heute bei der Osterfolge nicht mit an. Ich wollte gerade sagen, lass uns zu was anderem kommen, aber das ist nicht deutlich erfreulicher. Der Gründer der Cash-App, Bob Lee, wurde am frühen Dienstag morgen offenbar erstochen. Auch beim Spaziergang oder was auch immer er da gemacht hat auf der Embagadero-Promenade. Hast du eine Hintergrundstory zu Bob Lee?

Ich weiß nur, dass er mittlerweile Product by Mobilecoin gemacht hat. Also das ist ja der Coin hinter Signal. Und dass er eigentlich nicht so gerne in San Francisco war, weil er es immer gefährlich fand. Und das ist schon crazy. Stell dir vor, du läufst an einer guten Ecke durch Berlin um 2 Uhr nachts rum und wirst attackiert.

Das passiert ja. Ich glaube, wir haben mal diesen Fall am RWE-Gelände zum Beispiel. Und das Stabbing ist in Neukölln so. Vielleicht nicht so, dass du gleich totlieben bleibst. Vielleicht hat er keinen Cash dabei gehabt.

Auf der anderen Seite, ja.

Aber es ist Pietätlos. Vielleicht hat Bargeld auch noch eine Funktion.

Brauchst du Bodyguards, wenn du in der Klasse aktiv bist?

Auch das nicht Pietätlos gemeint. Aber stell dir vor, er hat sein gesamtes Vermögen in Krypto gehabt. Was macht seine Familie?

Er hat hoffentlich einen Key.

Ist auch nicht so. Also wenn man nicht irgendeinem Notar oder vertrauten Anwalt seine Keys gibt, ist überraschendes Ableben schon mal eher ein Bug als ein Feature in der Kryptowelt. Und wie gesagt, nicht um sich darüber lustig zu machen. Ich glaube, das ist ein Real-World-Problem. Wenn jemand glaubt, er vertraut dem Dollarsystem nicht mehr oder Währungssystemen oder Fiat-Banken und hat sein ganzes Geld auf Krypto und ist verfechtert der Theorie Not your Key, not your Coins, hat die Familie keine Chance an seine Schlüssel ranzukommen. Während ein Bankkonto du mit einer Sterbeurkunde übernehmen könntest oder einem Erbschein. Ich weiß nicht, ob das so durchdacht ist, das ganze System. Auch dazu hat sich unser Highland aber geäußert. Und zwar hat Elon Musk, wo hab ich das denn? Das kann ja nicht ohne Einlassung des Chefs selber passieren. Und zwar hat der Highland gesagt, also getwittert natürlich Violent Crime in SF, also San Francisco, is horrific and even if attackers are caught, they are often released immediately. Ich bin mir nicht so sicher, ob es bei Gewaltverbrechen also der Hintergrund ist, dass man versucht, nicht unnötig viele Leute in den Gnass zu stecken. Es kann durchaus sein, dass man das zu langsam hat. Dazu kenne ich es nicht gut genug. Ich glaube nicht, dass man Leute, die Leute erstechen, so schnell wieder freileist in der Regel. Aber das erkennt Elon Musk zusammen mit seiner Milliardärsklicke ist ja auch regelmäßig der gleichen Meinung. Die Vorwürfe sind immer, du hast Homeless Leute, weil sich niemand mehr das Wohnen leisten kann im Silicon Valley. Und natürlich die ganze Fentanyl-Epidemie, also die Opiate. Die Leute, die vom Pharma-System opiatabhängig gemacht wurden oder abhängig geworden sind und logischerweise sich damit immer Beschaffungskriminalität und auch mentale Krankheit zwangsläufig verbindet. Ich schätze mal wie, also San Francisco wird ja immer als Beispiel genannt, wahrscheinlich weil man sich im Silicon Valley vorher gewohnt war, also als ein gewohntes Land, das relativ behütet sozusagen aufzuwachsen und zu leben. Tatsächlich ist es so, dass San Francisco gar nicht besonders gewalttätig ist. Also es rangiert von allen Städten mit mehr als 750.000 Einwohnern auf Platz 14 hinter zum Beispiel Dallas, Seattle, New York offensichtlich und Phoenix und nur eigentlich auf dem gleichen Level wie das ansonsten so gepriesene Miami. Also die Anzahl der Gewaltverbrechen pro 100.000 Einwohner liegt glaube ich mit 500, 600 Inzidenz, 544 im absoluten Durchschnitt der Großstädte. Das heißt das einzige, was gerade schockiert ist, dass San Francisco eine in Anführungsstrichen durchschnittliche Stadt wird, was nicht heißt, dass man sich damit abfinden sollte. Das ist ja ein Problem, insbesondere das durch die Verfügbarkeit von Waffen. Natürlich sind unter diesen Gewaltverbrechen viel mehr Morde. Sekunde. Mordrate ist 7 von 100.000 werden jedes Jahr gekillt. Ist das viel oder wenig? Das hört sich nicht viel an. Schätz mal wie es in Deutschland ist die Mordrate. 7 von 100.000 in San Francisco. Was würdest du für Deutschland schätzen? 5 Das sind 0,23. Wow. Also ein Dreißigstel ungefähr. Oder ein 25. Wie gesagt Verfügbarkeit von Waffen ist sicherlich ein Problem dabei. Aber so traurig dieser Umstand ist am Ende und es gibt auch die Kriminalitätsrat ist seit Jahrzehnten rückläufig in allen westlichen Ländern und in den allermeisten bis auf ein paar Hotspots. Auch das ist in San Francisco so. Das absolute Minimum war immer während Covid, weil einfach weniger Leute auf den Straßen sind, sich in der Kneipe irgendwie einen Kopf einschlagen. Und keine Fußballspiele und so weiter. Das hilft natürlich alles. Und jetzt geht es ein bisschen wieder hoch, aber es gibt überhaupt kein Anzeichen von sich erhöhenden Raten an Violent Crimes. Und es hat auch nichts damit zu tun, dass sie nicht verfolgt werden. Sondern es ist ein Wahrnehmungsproblem und ich glaube San Francisco war vorher halt, wobei das würde man in der Statistik ja auch sehen. Ich glaube es ist eher ein Wahrnehmungsthema tatsächlich. Und ich habe den Pott noch nicht gehört, weiß nicht ob der schon draußen ist, aber ich bin mir sicher das wird hier ein ganz großes Problem und Thema sein, weil es jetzt einen von Ihnen getroffen hat.

Ja mir scheinen es so ein bisschen, also zwei Punkte dazu. Das eine ist, es ist halt, Entschuldigung, die Birke fängt an zu blühen. Also falls jemand eine Startup Idee hat, wie man gegen die Pollenallergie ankämpfen kann, gerne E-Mail an.

Maske tragen hilft. Ja möglicherweise.

Tatsächlich.

Wahrscheinlich sollte ich das wieder machen. Hätte man erst recht nicht aussehen können, dass die Heuschnupfenintensität deutlich zurückgegangen ist in den letzten zwei Jahren.

Ja die ist bei mir auf jeden Fall in den letzten zwei Tagen deutlich nach oben geschnellt.

Die Genetik möchte nicht, dass du dich fortpflanzst. Ja, ja, ja.

Auf jeden Fall, ich glaube zwei Punkte dazu. Das eine ist halt das krasse, dass du siehst, also die Obdachlosigkeit in Amerika finde ich immer wieder krass in den Städten. So wenn du da bist, du siehst einfach, du hast...

Und du kommst aus Hamburg muss man sagen, wo das auch ein sehr offensichtliches Problem ist würde ich sagen.

Ja, aber in Hamburg sind die ja alle nett und man unterhält sich mit denen kurz. Und in Amerika siehst du es halt einfach crazy.

Aber jetzt mit deinem Anzug kannst du dich mit denen nicht mehr unterhalten. Gut. Deine Street Credibility ist stark gesunken.

Und das andere ist, obwohl in Hamburg kann man schon auch täglich immer einen Anzug tragen und damit durch die Stadt laufen. Aber gut.

Kannst du mir diesen Stift weglegen? Du siehst wie ein McKinsey-Berater im Call aus mit deinem Anzug. Also ihr müsst euch Glück dafür erstellen. Oh Gott, was ist das denn für ein Innenfutter? Glück hat es jetzt mit seiner Brille, Profi-Headset und gestikuliert wild mit einem Stift rum. Wie so der Partner, der sich in den letzten fünf Minuten eines Vier-Stunden-Due-Diligence-Calls nochmal einschaltet, um zu zeigen, dass der teure Mensch auch da war. Und fasst nochmal zusammen, was seine Junior-Social jetzt gerade alle über vier Stunden gearbeitet haben. Genau.

Vor allem das Witzige ist, der Stift ist hier so einer von diesen Werbestiften,

den man bekommt, wenn man eine GmbH anmeldet. Aber gut.

Zurück zu Amerika. Das Krasse ist halt einmal, du siehst die Obdachlosigkeit einfach echt in jeder Stadt mega krass. Und für mich ist es immer so krass, dass es mich echt schockiert. Und das andere ist genau der Punkt, dass diese Superreichen, die fangen halt irgendwann an, einfach auch eine mega Angst gegen alles zu haben. Also die scheinen ja dann irgendwie Angst zu haben, dass sie alles verlieren, dass hier und da links und rechts eine Gefahr ist. Und ticken dann halt komplett durch.

Ja, es sind zwei gute Punkte. Ich glaube, die Beleidigung des Auges scheint das größte Problem zu sein. Also ich verstehe ja schon, dass einem das auch Angst macht. Aber das ist ja das, was die Leute immer erwähnen. Dass es nicht schön ist mehr auf der Straße, dass da jetzt keine Rhododendron-Container stehen, sondern eben Menschen liegen. Und das Zweite ist, das ist ja ein Resultat der Ungleichheit. Also den schärfsten Fall davon kann man sich halt in Südafrika anschauen. Da haben die Häuser zwei Meter hohe Mauern und Elektrozäune drüber. Selbst von Mittelklasse-Menschen. Und es leben genauso viele Leute auf der Straße oder sogar in Slums irgendwann. Und wenn sich das Silicon Valley weiter so entwickeln möchte, dann wird das auch immer mehr so sein. Das heißt, dass du in deinem Eskalade mit Bodyguard rumfährst, so wie in Südafrika. Und dass du deine Häuser irgendwie umzäunen musst, damit Leute dich nicht überfallen oder stehlen oder was auch immer.

Naja, kein schönes Leben.

Das kannst du nur lösen, indem du dich um die Probleme kümmerst. Und das waren ja nicht alles immer Kriminelle, sondern das sind ja Leute, die einfach mental ill sind. Die sind obiatabhängig und werden ja immer gern als Zombies und was weiß ich beschrieben. Aber das zeigt ja eben, dass sie einfach krank und so nicht in dem Moment zurechnungsfähig sind oder vielleicht seit Längerem schon nicht mehr zurechnungsfähig. Das ist ja vielleicht lösbar, das Problem. Nicht, dass es einfach wäre, aber die Lösung kann ja nicht sein, die Leute alle einzusperren. Das kannst du schon machen. Du kannst die alle ins Gefängnis sperren und dann sind die Straßen sauber. Aber irgendwann musst du sie wieder rauslassen, solange du noch ein demokratisches Land bist.

Kompliziert. Dann sehe ich hier, YFood hat es wieder in unsere Storys geschafft. Was hast du da denn Neues rausgefunden?

Er hat eben einen User noch geschickt. Er hat TechCrunch jetzt berichtet, dass, ich glaube, bisher war die Summe nicht bekannt, die gezahlt wurde von Nestlé. Ich glaube, Ende Februar wurde bekannt, dass Nestlé ein bisschen weniger als 50 Prozent der Anteile übernimmt. Und jetzt geht man davon aus, dass es 420 oder 430 Millionen Euro waren, die Nestlé gezahlt hat. Also fast ein halbes Unicorn dafür. Und das ist ja schon ordentlich. Drei, vier Mal Umsatz höchstwahrscheinlich. Ich glaube, sie haben sich im letzten Jahr noch mal verdoppelt auf 120 Millionen. Das ist auf dem Niveau schon eine relativ starke Leistung, das zu verdoppeln.

Angeblich haben sie 22,6 Millionen Dollar in vier Funding Rounds gemacht. Ah, ne. Die letzte Runde war das. In total fünf.

22,6 kommt hin. Das erste Investment war in Höhle der Löwen. Da können wir gleich noch mal drüber reden. Von Frank Thielen. Dann kam Five Seasons mit fünf Millionen und Felix Capital angeführt die nächste Runde mit 17. Dann gab es angeblich noch mal eine Private Equity Runde, die unbekannt ist. Und dann die Übernahme war schon das nächste. Das war teilweise, glaube ich, Secondaries, teilweise auch neue Shares geschaffen. Frank Thielen wollte sich nicht dazu äußern, ob Freigeist seine Anteile verkauft hat oder nicht gegenüber der Presse. Da muss man sich zum Glück nicht auf die PR verlassen, sondern kann im Unternehmensregister nachschauen. Es sieht sehr so aus, als hätte Freigeist seine Anteile verkauft. Offensichtlich zu einem guten Preis. Ich glaube, sie hatten zuletzt noch 8% der Firma. Kann man sich ausrechnen? Das müssen so 30 Millionen sein. Das sind mindestens sechs Millionen Carry für Frankie plus seinen eigenen LP-Anteil, also was er an dem Fonds besessen hat. Glückwunsch dazu. Das ist ein sehr gutes Ergebnis natürlich und würde eigentlich insofern auch ein Fundreturner, das er wahrscheinlich alle anderen ... Und Ankerkraut lief ja auch gut. Ansonsten haben die seine Food-Segment sicherlich zurückgespielt. Ich wollte rausfinden, wie viel Prozent die hatten. Das steht natürlich einfach im Unternehmensregister und da steht auch drin, dass quasi veräußert wurde. Auf dhdl.info, das ist eine Fanseite, wurde erklärt, also damals war es so, die Löwen sind von der Trinkmahlzeit begeistert. Frank Thielen möchte für 200.000 die Firmenanteile. Also ursprünglich wollten die Gründer 10 Prozent der Anteile für 200.000 weggeben, also ihre eigene Firma mit zwei Millionen bewerten. Frank Thielen möchte für 200.000 die Firmenanteile aber auf 20 Prozent verdoppeln, also doppelt so viel Anteil haben und damit den Unternehmenswert halbieren auf eine Million. Die Löwen, Dagmar Wörner und Ralf Dümmel bieten gemeinsam einen Deal an und wollen für 200.000 sogar 25 Prozent, das wäre dann nur noch 800.000 Unternehmensbewerbung. Die beiden Gründer zögern nicht lang und entscheiden sich für Frank Thielen. Mit seiner Expertise im Food-Bereich und dem Vertrieb von Y-Food ausbauen. Das haben sie ja geschafft. Also der Deal, der hier gemacht werden sollte, war 20 Prozent für 200.000. Das ist wie gesagt, das ist die Firma Pre mit 800.000 bewertet, Post mit einer Million. Und das Produkt gab es, glaube ich, schon und die hatten auch schon ein paar Sachen verkauft, direkt zum Consumer, glaube ich. Ist natürlich ein Produkt, was sich für Höhe der Löwen eignet, weil du kriegst kostenlose TV-Werbung. Das hat sicherlich geholfen. Ist auch ein No-Brainer, da zu investieren, allein durch die kostenlose Werbung der Umsatz natürlich sofort vervielfacht. Wahrscheinlich auf kurze Sicht erst mal. Also 200.000 für 20 Prozent. Das ist aber nicht was später im Unternehmensregister erschienen ist. Also Crunchbase und Pitchbooks glauben auch, dass die erste Runde 1,2 Millionen war. Und es sieht auch nicht so aus, als wenn es einen zusätzlichen Investor gab in der Runde. Wenn man Pitchbook, Crunchbase und dem Unternehmensregister glauben kann, sieht es viel mehr so aus, als hätte Franklin 1,2 Millionen nicht 200.000 bezahlt und dafür 12 Prozent der Anteile bekommen. Damit wäre die Firma mit 10 Millionen bewertet. Und nicht. Es kann natürlich sein, dass er in der Sendung vielleicht nur ein Convertible geschrieben hat und später die Runde selbst gemacht hat. Aber Surprise, es scheint wieder zu sein, als wenn im Fernsehen nicht alles so ist, wie es dort vorparodiert wird

Ach, also du glaubst, dass das im Fernsehen so ist wie im Rap-Business?

Das könnte sein. Also auf jeden Fall passen die Äußerungen in der Sendung nicht zu dem, was später sichtbar wird im Unternehmensregister. Das kann ja jeder nachvollziehen. Also, Sekunde, habe ich das hier noch offen. Zum 11.10.2018 hatten BKMK, das ist der eine Gründer, 40 Prozent. NDB ist der andere Gründer, 40 Prozent. Der eine Gründer hat Anteile nachgekauft und hat dadurch weitere 8 Prozent gehabt. Und die üblichen 12 Prozent hält Freigeist Capital 2, also der Fonds 2 von Freigeist. Relativ klar. Sekunde, da gibt es noch weitere Seiten. Da steht aber nichts Sinnvolles drin. Und davor hatten nur die Gründer Anteile. Das heißt, es gibt einmal einen neuen Gesellschafter Freigeist, der 12 Prozent übernimmt. Crunchbase glaubt für 1,2 Millionen. Das ist eine sehr gute Idee. Das ist ein sehr guter Vorschlag. Ich würde es gerne mal in der Zukunft auch theoretisch im Share Purchase Agreement durchlesen. Dann ist es natürlich immer noch eine fantastische Rendite. Also aus 1,2 Millionen

30 Millionen zu machen

ist das Money Multiple ist so oder so sehr gut. Hättest du die Idee gemacht? Ich verachte, wäre zu hart gesagt. Aber ich habe überhaupt keine Passion für solche Produkte. Es ist nicht wirklich schädlich, bis auf, dass man noch nicht verstanden hat, wie wichtig eigentlich Kauen fürs Essen ist. Es gibt komischerweise Wissenschaftler, die davon überzeugt sind, dass die natürliche Nahrungsaufnahme des Menschen sich als Muster etabliert hat und auch hier einen Sinn hat, dass man Kaut Speichel zu setzen zum Essen usw. Ich glaube, in Notfällen, wer Bock darauf hat, kann das gerne machen. Aber ich glaube, man sollte seinen Lebensstil auch überdenken, wenn man darauf angewiesen ist, in 2 Minuten oder in 30 Sekunden sich flüssig Nahrung in den Kopf zu schütten. Deswegen habe ich überhaupt keine Sympathie dafür, ehrlich gesagt. Also allen Respekt vor dem Exit. Man muss mal sagen, die Firma gibt es fünf Jahre, ein bisschen mehr als fünf Jahre. Also in fünf Jahren 4 Millionen wert zu schaffen ist echte Leistung. Ich glaube, von der Execution her, die Influencer-Strategie und so, das ist jetzt die Frage, wie gut das mit Nestle weiter funktionieren wird. Aber ganz viel Respekt vor der Leistung. Das in fünf Jahren zu dem Wert aufzubauen, also die meisten Startups arbeiten doppelt so lange und erreichen damit weniger Wert. Aber das Produkt finde ich vollkommen überflüssig und dystopisch aus meiner Sicht. Aber schon krass, es gibt keinen Supermarkt mehr. Die haben inzwischen wirklich einen ganzen Meter im Supermarkt fast für ihre Produkte. Es gibt auch so Proteinregeln und sowas von YFood. Die sind schon echt etabliert. Dadurch, dass die Nachfrage offenbar so groß ist, dass die Ware schnell genug dreht und der Umsatz pro Quadratmeter wirklich gut ist. Plus sie haben viel Marge zu teilen bei dem Produkt, weil es sehr sehr günstig produziert wird. Die Zucker sollen nicht so hochwertig sein, wird oft bemängelt. Die Inhaltsstoffe sind halt alles, was du auch sonst essen würdest. Das ist schon irgendwie drin. Aber es ist eben dann doch sehr unnatürliche Zucker mit einem hohen glykämischen Index. Zucker ist doch nicht wie auch immer. Aber ich wollte es dir sagen, weil das kostet vielleicht 20, 30, 40 Cent, was in so einer Flasche drin ist. Plus Verpackung. Und dann kannst du für 3 Euro verkaufen.

Das ist natürlich ein hervorragendes Modell. Na gut, musst halt natürlich auch die ganzen Promis zahlen.

Machen das so richtig Promis auch oder nur so Influencer? Nee, die haben doch so einen Spot

mit so einem Schauspieler gemacht.

Das war bestimmt nicht günstig. Bei North Asia habe ich gesehen, sie haben die Marke Beyond Meal eingetragen. Als wenn das jemals durchgeht. Also wenn du Fake-Nahrung machst und dann auf Beyond Meal. Da müsste schon viel stief gehen, dass Beyond Meat das nicht sofort wegklagt.

Ich habe nur von einem Doppelgängerhörer mal gehört, dass er seinem Teenie-Kind

irgendwie neben der Mahlzeit noch gibt, der noch ein bisschen kräftiger wird. Wie, damit er Muskeln aufbaut? Ja, weil er von

einer Portion Nudeln

nicht satt wird. Dann macht man halt mehr essen. Ich weiß nicht. Kennst du sonst wirkliche Fans davon? Ich weiß es noch nicht. Ist natürlich auch nicht unsere Bubble. Es gibt ja auch Leute, die Red Bull trinken.

Ich kenne die Marke eigentlich nur aus der Werbung und aus dem Regal. Ich sehe den Unterschied. Also ein Trinkjoghurt hat für mich den gleichen Effekt.

Ja, aber 3 Millionen Umsatz am Tag sind 3 Millionen Umsatz am Tag. Respekt.

Schon nicht schlecht. Du hattest eben Wandeldarlehen angesprochen. Da hätte ich eine Frage für einen Freund. Und zwar mal angenommen, der macht in den kommenden Wochen eine Finanzierungsrunde. Sollte der, also eine kleine Angel-Runde. Sollte der sofort eine GmbH machen oder Wandeldarlehen lieber? Kannst du mir da oder meinem Freund kurz noch mal erklären, was da Vor- und Nachteile sind?

Eine GmbH brauchst du auch für das Wandeldarlehen. Also das Wandeldarlehen ist, ich borge dir Geld und ich bekomme höchstwahrscheinlich also ich bekomme nur in dem Fall, der hoffentlich nicht eintreten wird, das Geld zurück. Ansonsten möchte ich das in der nächsten Runde meinen Darlehen konvertiert zu echten Shares.

Genau, aber das könnte man das nicht auf zwei GmbHs machen? Also dass du sagst, ich mache das Wandeldarlehen auf eine GmbH für wenn die nächste GmbH gegründet ist? Also die Tochterfirma sozusagen?

Das klingt nicht einfacher. Ne? Ok. Also ich meine, du hast Vertragsfreiheit in Deutschland. Du kannst natürlich prinzipiell fast alles machen, was du möchtest, sofern beide Personen daran glauben. Die Rechtsauffassung ist ein bisschen kompliziert, aber es ist ein Wandeldarlehen. Im Englischen heißt es safe, im Deutschen nennt man es convertible loan oder eben Wandeldarlehen. Theoretisch musst du auch das also ein Jurist würde immer sagen, it depends, aber im Zweifel würde er sagen, um sicher zu sein, solltest du auch das beim Notar unterschreiben, weil am Ende wechseln ja irgendwann später Anteile den Besitzern. Deswegen ist es fraglich, ob das gültig ist nach meinem letzten Kenntnisstand. Ob das ultimativ gültig ist. Ich habe noch nicht viele Fälle gesehen, wo das bestritten wurde. Aber der Sinn ist eigentlich, dass du A. keine Bewertung finden musst oder noch keine Bewertung finden musst. Du kannst einen Cap einbauen, also eine oberste und unterste Bewertung theoretisch, um so ein bisschen Grenzen zu setzen. Aber du musst dich zum Beispiel jetzt nicht mit jemandem unterhalten bei Hülleleven, ob deine Firma 1.800.000 wert ist, sondern du kannst sagen, du borgst mir 200.000 Euro und wenn die nächste Runde, Kapitalrunde, wo Anteile verteilt werden, passiert, dann kannst du damit für 240.000 Euro also mit 20% Discount das wäre jetzt ein 16% Discount, wenn ich mich nicht irre, also für 250.000 Euro kannst du dafür Shares kaufen bei der nächsten Runde. Das ist, was das Wandel Dani macht. Aber ich glaube, es wäre schon gut sich darüber einig zu sein, an welcher Firma diese Shares sind. Aber ich meine, frag einen Anwalt und lass dich beraten. Einerseits würde ich dir nicht absprechen, dass du kannst vereinbaren, an einer noch zu gründenden GmbH dürfte sich jemand mit dem und dem Discount beteiligen später. Das Problem ist aber, dass die Wandlung nur dann Sinn macht, wenn es irgendwann eine nächste Runde gibt. Wenn nicht, gibt es auch eine Zwangswandlung, aber dann muss man sich doch wieder über die Bewertung einig werden oder das Geld zurückzahlen. Ich glaube, das Einfachste ist, wenn es ein Projekt ist, was nachhaltig erfolgreich ist und nicht irgendein Pickelbräu-Ding. Dann würde ich trotzdem die GmbH gründen. Du musst auch erst mal nur 12,5 einzahlen. Es scheint,

dass das, was man an Zeit

oder Gebühren... Du kannst auch eine UG gründen, kannst mit 1000 Euro machen.

Große Start-ups haben mit UGs angefangen.

Unicorns habe ich gehört. Vielen Dank dafür.

Hast du dir Stripe den Annual Letter angeschaut? Der Payment Darling hat es reported. So viel hat er gar nicht reported.

Ein guter Case, weil er ein bisschen ausführlich ist, sich den von ChattyPT zusammenfassen zu lassen. Die spannenden Fakten sind, dass schätze mal das Payment-Prozess, wie viel Volumen hat Stripe wohl verarbeitet? Unter anderem ist das Hauptprodukt Geldempfang übers Internet. Du willst eine Software verkaufen oder bist in einem Shop und möchtest Kreditkarten akzeptieren. Dann sind Stripe die einfachsten Payment-Reals,

mit denen Entwickler gerne arbeiten. Ist das korrekt so? Ja, das ist der GM wie von allen Kreditkarten-Großen Start-ups. Kreditkarten-Abrechnung und wahrscheinlich andere Payments macht Stripe.

Das müsste schon ganz schön groß sein. Es sind nicht nur große, es sind 1000 Kunden. Es ist auch eine Zahl, die da rauskommt. 1000 Kunden entscheiden sich jeden Tag für Stripe. Also neue Kunden. Es sind aber viele große. Airbnb arbeitet immer noch mit Stripe. Konkurrenten wären Adyen, Square

glaube ich nicht so 100%. Wenn du Buchhaltung machst und irgendwelche SaaS-Software die Rechnung brauchst, geht das meistens auch über Stripe.

Wir nutzen zum Glück

nicht mehr diese Podcast-Recording-Software. Aber auch die hat Stripe. Man kommt eigentlich nicht mehr dran vorbei. Stripe könnte für Kunden eine Rechnungsoberfläche geben, wo man dann alle Rechnungen hat für alle Anbieter. Das ist ja auch eine große Sache.

Sie haben ja noch ein paar adjacent Businesses, also anliegende Geschäftsmittel unter anderem GmbH Gründung übrigens. Aber auch Fraud Detection. Ich glaube, die wären schon das Operating System für Startups. Man kann auch diese Kreditkarten beantragen über Stripe. Da warte ich immer noch, bis Adyen oder Stripe Probleme bekommen mit Know Your Customer. Also dass das eventuell auch zu... Also... Na gut, sie haben keine Wallet-App glaube ich. Ansonsten würde ich sagen, dass auch die irgendwann mal so ähnliche Probleme wie Block Square bekommen werden. Also Ballpark, sagen wir mal. 10 Milliarden, 100 Milliarden oder eine Billion.

Wie viel GmbH macht Amazon? Also Amazon E-Commerce? Marketplace?

Ich würde sagen, ein bisschen mehr als eine deutsche Billion. Aber Sekunde, lass mal gucken. Aber Amazon nutzt ja keinen Stripe. Und Shopify hat eine eigene Lösung, glaube ich. Sekunde. Nee, Amazon macht mehr. Also Gesamtumsatz 500 Milliarden. 500 Milliarden im Jahr. Da kannst du jetzt sagen, Sekunde, Sekunde, Sekunde. Ich würde sagen, 800 Milliarden im Jahr. Also ich würde jetzt quasi deren Marktplatz-Einnahmen der Einfachheit halbemal 4 rechnen. Dann solltest du das Marktplatz-GmbH haben und dann wärst du insgesamt so bei Ballpark 800 Milliarden.

Und ich würde sagen, Stripe macht die Hälfte davon.

Stripe macht genau 800 Milliarden, lustigerweise.

Ah shit, ich musste entweder sagen, genau so viel oder halb so viel.

Mist. Aber stimmt, das ist ja tatsächlich... Und was natürlich auch spannend ist, ist sind 26% über dem Vorjahr gewachsen. Wenn man weiß, wie schwer gerade E-Commerce-Wachstum ist. Sind 26% Wachstum, natürlich nicht schlecht. Im Vorjahr waren es noch 60%, glaube ich. Also es ist natürlich eine Verlangsamung auch. Aber 26% gegenüber 2021, nicht schlecht. 817 Milliarden, also US-Dollar, laufen über Stripe-Payments und andere Services. Den Schlüssel, wie viel jetzt Payment, wie viel andere Services, sagen es nicht. Ich würde mal davon ausgehen, dass 90% tatsächlich Payment ist, einfach weil es besser skaliert. Ich glaube, die anderen Sachen sind so, GmbH-Gründung ist glaube ich eigentlich eher eine gute Kundenakquise. Also wenn du die GmbH-Gründung oder LLC-Gründung unheimlich einfach machst, hast du eine gute Chance, der Payment-Provider von dem Business-Trader zu werden. Also vielleicht ist das nur Customer Acquisition. Und die ganzen anderen Services sind glaube ich entweder für die Customer Acquisition eigentlich gut, oder um die Kunden, die man schon hat, einfach zu enablen. Also sowas wie Fraud Detection oder alles, was so noch Financial Back Office ist. Einfach dafür zu sorgen, dass Leute nicht zu schnell also Tax machen sie zum Beispiel auch. Was einfach, Tax ist zum Beispiel gut für Churn-Vermeidung. Wenn du den Leuten hilfst, die Steuern ordentlich zu machen, gehen die nicht nach zwei Jahren Pleite, wenn das erste Mal die Steuerrechnung kommt. Also das sind glaube ich, ich glaube die ganzen Beigeschäfte sind eher strategischer Natur und gar nicht um Umsatz zu treiben, sondern eher um mehr Kunden zu gewinnen und die bestehenden Kunden zu professionalisieren und zu behalten. Aber ansonsten erfahren wir nicht, Sekunde, ich schau nochmal kurz durch, aber ich glaube so viel andere Sachen erfährt man nicht. Wie gesagt, 1000 neue Kunden pro Tag, das waren vorher noch 1400. Und Stripe ist selber ein ganz fleißiger Investor. Auch in andere Start-Ups, das wird aber auch alles nicht reported.

Ja, aber Shopify ist auf jeden Fall Kunde.

Shopify ist Kunde? Ja. Aber ShopPay, nutzen die die Stripe-Rails dafür?

Ja. Avocado Store ist auch

Kunde, sehe ich gerade. Wo guckst du bei

BuildWith? Stripe Customer

Cases. Also. Und Shopify

habe ich nochmal gegoogelt, aber das habe ich einfach gesehen.

Ich kann auch gerade mal kurz gucken, also wer sowas recherchieren möchte, wer nutzt eigentlich was? Es gibt eine Seite, die heißt BuildWith, also gebaut mit BuildWith.com oder SimilarTech, also Stripe wird unter anderem von Yandex, TikTok, Reddit, Discord, Zoom, Quora, CNN, Etsy, da weiß man jetzt immer nicht welche hier unter Seite ist, es ist aber Etsy. Da geht natürlich viel GMV drüber, GitHub und so weiter und so fort.

FreeNow

zum Beispiel.

Ah, Thomas, ich habe dein Hoodie noch hier, by the way.

Aber ja, also

nutzt eigentlich jeder, gefühlt.

Fick mal. Ja, aber Bewertung war ja über 100 Millionen in Secondary Market, angeblich sogar mal 200 Milliarden natürlich. Ich glaube angeblich mal bis zu 200 Milliarden in Secondary Markets, aber jetzt haben sie es selber mit 50 Milliarden bewertet, wenn ich mich recht erinnere. Immer noch zu teuer. Befürchte ich auch.

Dann, News der Woche, auf jeden Fall für mich. Unser Werbepartner LanguageTool hat ein Exit gemacht.

Was machen die noch mal? Willst du es noch mal erklären?

Das ist Grammarly für Europa.

Die

Landingpage languagetool.org slash dg ist glaube ich noch online, wer es ausprobieren möchte und du müsstest, also ich habe gestern, Christopher, der Mitgründer, hört unseren Podcast seit Folge 6 und ich habe gestern kurz angeschrieben und kurz mit ihm gesprochen. Er meinte, es würde sich gar nichts ändern, sie bleiben eine deutsche Firma, die Leute bleiben alle an Bord

und es scheint, dass sie... Sie wurden von Lerneo gekauft, die verschiedene solches Softwares konsolidieren gerade, oder?

Ja, die wiederum sind CourseHero. Also CourseHero ist seit schon eigentlich fast 20 Jahren am Markt und helfen halt Studenten die ganzen Unterlagen zu bekommen, machen wahrscheinlich ein ultra gutes SEO-Game und die haben meines Erachtens sich irgendwie angeschaut, wie diese Roll-Ups funktionieren, zum Beispiel von Trajio und so und sagen, hey, wir machen das jetzt, wir bauen jetzt nicht die SaaS-Group, aber die Education-Group und kaufen alles, was Leuten ermöglicht, schneller, günstiger

zu lernen. Und was haben sie dafür bezahlt?

Das musst du mir jetzt ausrechnen.

Hast du denn ein paar Eckdaten für mich?

Grammarly ist, wie viel wert? 11 Milliarden? War mal 11 Milliarden wert?

Und kann

nur Englisch. Jetzt, Language-Tool, man kann also man liest, dass sie 60.000 paying subscribers haben.

Premium Abo kostet... Oh, das ist eine lustige Payment-Option. Okay, das günstigste komme ich so bei 5 im Monat, 60 im Jahr, ein paar werden etwas teurer. Minus Mehrwertsteuer, sagen wir mal 60 im Jahr. Es wird ja nicht jeder das günstigste Paket genommen haben. Genau, die

Frage ist halt von diesen 60.000, wie viel davon sind Corporate-Kunden und wie viele Personen

stehen dahinter? Sekunde. Also wenn ich 20 Nutzer nehme, verbilligt sich der Preis nicht signifikant. Es kommt immer wieder bei 5 Euro minus Mehrwertsteuer raus. Also ich würde sagen 60 mal 60.000 Nutzer hast du gesagt, mal 60 Euro im Jahr sind 3,5 bis 4 Millionen Umsatz. Auf LinkedIn haben sie so 38 Mitarbeiter, das würde sehr gut dazu passen. Also ich würde mal davon ausgehen, dass die Zahl vielleicht nicht falsch ist. Es kann natürlich sein, wenn es jetzt irgendeinen Enterprise-Kunden gibt, der da deutlich mehr für zahlt, dann liegen wir um den Betrag falsch. Ich würde sagen, dass es noch nicht hohe Deckungsbeiträge erwirtschaftet, sondern vielleicht so plus minus null oder noch ein bisschen Geld verbrennt. Und bei 4 Millionen Umsatz würde man zwischen 10 und 20 Millionen dafür zahlen, eher zwischen 15 und 20 vielleicht. Echt? Vielleicht 15, 16 würde ich sagen. Hättest du mehr gedacht? Ja. Ja, wenn du 4 Millionen Umsatz machst. Und die Firma gibt 20 Jahre oder so. Also die entwachsen ja, die verdoppeln sich nicht so wie Wildfood, sondern

sind relativ organisch gewachsen. Also auf dem Thema arbeitet man so lange. Die Firma selbst gibt es glaube ich so 5 Jahre, war

bis letztes Jahr bootstrapped.

Dann ist Pons, beziehungsweise Klettverlag und Automatic beziehungsweise WordPress eingestiegen. Die hatten wohl noch so 15 Prozent. Der Rest gehört dem Team. Ich hätte gedacht, es ist für weit mehr rausgegangen,

aber du bist der Typ, der die Ideen macht. Okay, sagen wir sie wachsen ein bisschen schneller, aber dann kriegen sie trotzdem 5 Mal Umsatz glaube ich gerade. Weil du bräuchtest ja also ich glaube, wenn es wirklich groß wird, ist es ein high cross margin business. Die Frage ist, wie es da hinkommt. Ich würde sagen, vielleicht 20 Millionen.

Davon 15 Prozent abgeben?

Aber eigentlich würde ich 15 bis 20 sagen. Wenn du Multiple Arbitrage machen willst, dann oder können die anderen denen sofort neue Kunden beschaffen? Nee, eigentlich auch nicht. Ich bleibe bei 15 bis 20 Millionen. Würde ich dafür zahlen. Es sei denn, es sei nicht Irmich und sie haben jetzt ihre Kundenanzahl verdoppelt im letzten Jahr. Aber wir können ja noch was anderes anschauen.

Die Podcast Werbung hat auf jeden Fall gut

funktioniert. Du willst sagen, hast du schon gefragt, ob du deine Millionen abbekommst?

Ja, da habe ich natürlich gefragt, wann wir die nächste Werbekampagne machen.

Jetzt wo Kohle da ist wieder. Ja, genau. Das kommt hinzu, dass vielleicht natürlich oh doch, der Traffic ist zuletzt schon so ein bisschen hochgegangen. Sekunde, ist das organisch? Das müssen wir nochmal ganz kurz angucken hier. Vielleicht rücke ich noch 5 Millionen

mehr raus. Ich glaube, du hörst dich und musst nochmal 10 Millionen draufsetzen. Meine Wahrnehmung ist... Nein, aber meine Wahrnehmung ist, die haben sehr, sehr ruhig gearbeitet, wenig Marketing gemacht. Auch die Gründer gehen kaum an die Öffentlichkeit oder gar nicht. Dann haben sie letztes Jahr das einzige Investment genommen.

Du sagst gerade 5 Gründe, warum sie nicht viel Geld bekommen haben.

Nein, aber sie haben ja vor einem Jahr die Runde gemacht und seitdem fangen sie an, ein bisschen mehr Marketing zu machen. Ich glaube, die haben einfach den Case aufgezeigt mit, wenn wir da jetzt mehr machen,

wird es wesentlich besser. Aber dann beantworte mir eine Frage, warum wollen alle Gesellschaften die Firma dann verkaufen jetzt gerade? Also es gibt ja eine Möglichkeit. Wann würde ich 30, 40 Millionen dafür zahlen? Wenn sich in diesem letzten Jahr herausgestellt hätte, dass ihr Kack zu Lifetime Value, also sagen wir, sie haben jetzt ihr Abo-Modell, die Churn ist unter 5% im Jahr. Leute lieben das Tool, benutzen es oder vergessen das Abo, bezahlen es weiter und gleichzeitig sind die, also 50, 60 Euro Contract Value, Mehrwertsteuer-Ups sind 50, 80% Gross-Margin sind 40. Das heißt, dass du vielleicht 300, 400 Euro Lifetime Value hast und sie können für 50 Euro Kunden akquirieren. Dann hast du ein Game und kannst sagen, wir müssen hier nur mehr Geld oben reinschütten, dann wird alles geil. Warum solltest du dann jetzt verkaufen? Weil wenn das so wäre, dann könntest du wahrscheinlich auch gerade Geld raisen und das größer machen. Also das passt meiner Meinung nach nicht zusammen. Wenn das so wäre, also 20 Millionen finde ich jetzt schon gütig. 15 bis 20 Millionen, ich lasse mich nicht wegverhandeln. Ich bin drüber. Dein Werbekunde kann ja sagen, wer sich ört. Du sagst 30? Ich sag 30. Ich sag 20, du 30. Überboten ist wie bei Preis ist heiß, bis drauf.

Sehr gut. Ich finde es auf jeden Fall ein gutes Produkt und ich könnte mir vorstellen, dass die Incentives auch so sind. Wenn es so ein Roll-Up ist und die weiterhin an Bord bleiben, haben die ja bestimmt noch eine Achtzeit für in drei Jahren oder sowas.

Es sieht zuletzt deutlich dynamisch wachsender aus. Das muss man ihr auf jeden Fall geben und sie probieren gerade erst Paid Spending aus anscheinend. Oder haben das kurz vor dem Verkauf noch gemacht. Aber man sieht erst, dass so ein Paid Marketing gerade erst anläuft. Von daher kann man das ist wieder der Grund, warum du verkaufen kannst und trotzdem mit profitieren von dem Wachstum in den nächsten zwei, drei Jahren. Find das mal raus. Das letzte, wir hatten mal ich sag jetzt nicht welche Marke es war, aber uns hat mal ein Founder Pärchen gelobt dafür, dass wir einen anderen Deal, der nicht öffentlich, Polizei nicht öffentlich war, relativ gut charakterisiert hatten. Ja, schönen Gruß nach Mallorca.

Die nächste Frage kannst du vorlesen.

Ich hab die Antwort dafür. Du kannst dir die Antwort schon fast denken. Achso, das ist eine lange Frage. Also Karrierefrage wieder. Wollten wir heute nicht eine kurze Freitagsfrage machen? Ich suche nach neuen Herausforderungen als Gründer. Ich möchte gern noch mehr lernen und mit interessanten Leuten zusammenarbeiten. Habe derzeit keine konkreten neue Geschäftsideen und möchte nebenher etwas Zeit haben, eigene Projekte voranzutreiben. Ich hab keinen Druck, möchte aber auch nicht zu viel Zeit verlieren. Was wäre für euch ein spannender nächster Schritt auf der Karriereleiter, die bisher so aussah? BWL studiert fünf Jahre Marketing und zählts in einem Corporate plus drei Jahre in einem Startup. Was würdet ihr jetzt als nächstes machen? Also die Eckpunkte sind gern Gründer, viel lernen, spannende Leute, leider selber keine Idee, möchte trotzdem Gründer sein und nebenher noch ein paar Sachen machen. Ansonsten kein Zeitdruck. Was ist dein

Tipp? Was denkst du?

Du würdest den sofort als Co-Founder anstellen. Nein. Mein Tipp ist, dass er weiter im Corporate bleiben soll, wenn er Zeit haben will, nebenbei Projekte zu machen. Weil Gründen ist halt kein Spaß und das wird immer so heroisiert oder romantisiert, aber Gründen ist halt, also abgesehen davon, dass du keine Zeit haben wirst, du wirst auch nicht mal Bock haben nebenbei was anderes zu machen, weil du abwechselnd feiern, schlafen, kotzen musst. So schön Wetter gründen mit ein paar Nebenprojekten und ohne Idee, das

I don't know. Ich glaube nicht, dass

du irgendjemanden gewinnen kannst, der dich sozusagen dafür einstellt.

Ist das nicht der perfekte Zeitpunkt, um so ein D&D-Berater zu werden?

Was du machen kannst, ist Interims C-Level. Interims, was Marketing ist, Interims CMO. Finde die allermeisten furchtbar, die so rumlaufen, aber hat manchmal so eher Advisory-Charakter. Da könnte es Tagesfreizeit geben, könnte ich mir vorstellen. Und man ist trotzdem C-Level auf dem Papier. Und wenn die Firma klappt, schreibt man hinterher Co-Founder rauf.

Ich würde Podcasts anfangen. Und worüber? Die Findung des nächsten Projekts oder spannende Leute interviewen, kennenlernen und schauen.

Das ist literally der Hammer, der in jedem Problem einen Nagel sieht. Kleiner Karfreitagswitz. Aber bei dir ist die Antwort halt immer, mach einen Podcast. Und ruf mal an. Ruf mal an, ich schick dir ein Mikrofon. Ich glaube nicht, dass jemand einen Gründer sucht, der nicht 100% committed ist, ehrlich gesagt. Und ich würde einfach weiter in der Start-Up-Szene arbeiten, weil dann kommen die Ideen in der Regel von alleine und man kann dann ja immer noch loslegen. Oder versuch es dem, ob du VC-nah irgendwie arbeitest. Vielleicht als Berater, wie du gesagt hast. Dann sieht man noch mehr verschiedene Projekte. Kann so eine Art Venture-Partner oder Operator, der mit einem VC anderen Start-Ups hilft. Wenn man irgendeine konkrete Spezialisierung hat, also keine Ahnung, vielleicht war der Corporate Marketing und Sales, wo er das gemacht hat. Wenn das zum Beispiel ein FMCG-Konzern ist, dann kann er so Food-Start-Ups vielleicht helfen, wie man in Lebensmittelregale

kommt. Das ist dann tatsächlich Part-Time, weil in dem ganzen VC passiert doch jetzt gar nichts.

Ja, ich kriege jetzt immer Capital Calls, wo irgendwie drinsteht, dass mehr Geld in die Management- Gebühr geht als in Investitionen dieses Quartal. Da denkst du auch so, dafür hab ich ja nicht bezahlt. Aber ja, VC ist halt nicht Geld. Ich glaube, du musst ja davon ausgehen als VC, dass du in den nächsten 18 Monaten ein paar deiner Start-Ups entweder pleite gehen lassen oder retten musst. Das heißt, man schont die Cash-Reserven. Also ein Fonds hat ja immer eine Reserve quasi für Follow-On-Funding und wird jetzt quasi nicht pro Rata Double-Down draus, sondern eher Rettungsfonds. Ich glaube, deswegen ist man vorsichtig. Und weil man die Lage natürlich auch nicht eint, wobei, man muss sagen, denn die letzten Downturns gingen eher so 8 bis 12 Quartale. Ist nicht meine Idee, hab ich irgendwo geklaut, aber ich hab die Quelle jetzt nicht parat. Aber es gab jemand, der einen ganz scharf gemacht hat. Wir haben jetzt 4 Quartale Rezession, wenn du so willst, im VC-Bereich. Also immer weniger Funding. Wenn du dir 2008 oder 2000 der Crash anschaust, dann war das eher so, dass 8 bis 12 Quartale das Licht aus war. Oder es immer noch weiter runter ging. Von daher andererseits spricht nichts dagegen. Es werden natürlich gute Start-Ups gegründet gerade. Aber in der Seed, also Seed hat halt auch jeder Bock drauf. Das ist halt kompetitiver denn je, würde ich vermuten.

Wie viele Investments hast du dieses Quartal schon gemacht?

Dieses Quartal? Dieses Quartal? Noch keines, weil es eine Woche alt ist. Hab das in CLR unterschrieben, also im Convertible. Im ersten, ich würde sagen, oder sagen wir in dieses Jahr, was ja quasi das erste Quartal ist, ich glaube 2 oder 3, das passt aber auch so, 2 oder 3 und mit 1, 2 rede ich noch locker, wo ich mir noch nicht ganz sicher bin.

Für dich läuft alles wie immer?

Ja, das ist ja Seed, also überwiegend Seed Stage meistens. Da gibt es ja keinen Grund nicht zu investieren. Es ist ein Pattern, woran ich nicht glaube.

Und die Bewertungen sind die Hälfte von dem, was letztes Jahr war? Also für neue Companies?

Ja, es ist schon irgendwie realistischer geworden, aber auch nicht so, dass wieder jemand dir für so ein Löwendeal, 20% für 200.000 hat mir noch ein Angebot.

Wir haben ja anfangs schon über Blue Sky gesprochen, eins der neuen Lieder von Treadmill. Aber Substack versucht jetzt auch eine Twitter-Alternative zu

bauen und... Wirklich? Warum habe ich das nicht mitbekommen?

Du, ich habe es dir sogar gestern geschrieben.

Ja, aber da habe ich die Frage nicht verstanden. Da dachte ich, es war einfach deine Fehleinschätzung. Aber dann setz mich mal ans Bild.

Du, ich habe dir geschrieben, dein Thema ist, wird Substack zur Twitter-Alternative und würdest du in das Crowdfunding investieren? Falls sie tatsächlich ein Crowdfunding haben, nachdem welche Top VCs da investiert haben?

Also... Sekunde.

In Dreesen Horowitz?

Ja, genau. Da war die Hypothese natürlich, das macht jetzt... So machen wir Journalismus kaputt. Oder machen Citizen-Journalismus. Sie haben 80 Millionen geraced und die letzten zwei Runden hat in Dreesen gemacht im März 2021 und in dem Diff 65 Millionen reingeblasen. Da sind sie bestimmt auch nicht mehr so happy mit. Also März 2021 ist glaube ich... Also wenn es März 2021 public geworden ist, dann wurde es wahrscheinlich so kurz vor Weihnachten verhandelt oder Anfang des Jahres. Am Höhepunkt der Blase haben sie 65 Millionen. Aber was ich mich frage ist, wie schaffst du es denn in... Das ist ja... März 2021, wie schaffst du... Die haben ja 3 Millionen im Monat durchgeblasen. Und ich meine Substack ist ein Wordpress-Blog mit vielen Autoren und Newsletter-Funktionen. Oder? Aber sie haben doch... 65 Millionen. Haben die irgendwie eine Raketenrampe im Hinterhof?

Ja, sie haben eine Raketenrampe, die das Geld sofort an die Creator

überweist. Achso, sie haben so ein Programm, sie zahlen aus? Ja. Dann sollen die Creator doch jetzt einfach wieder das Geld zurückgeben. Dann haben sie Funding. Wenn das Modell so geil ist. Ich würde doch bei den Creator sammeln,

nicht bei der Crowd. Deswegen machst du Crowdfunding. Da kann jeder Creator investieren. Und sie haben die 7,5 Millionen US-Dollar. Haben sie jetzt schon...

Also, haben sie... Wer dann so nunmehr geraced, muss man fairerweise mal sagen. Also hätte beinahe.

Aber sie sind Pre-Money fast 600 Millionen wert.

Pre-Money-Valuation 585, das ist lustigerweise genau die Entrys in Runde. Also für mich klingt das so, als wenn sie mit Crowdfunding versuchen, ihre Bewertung hochzuhalten. Weil kein VC das mehr finanzieren will zu dem Preis natürlich. Wie gesagt, die 600 Millionen sind am absoluten Höhepunkt der Blase entstanden von Andreas Horvitz. Und das wäre jetzt ein Drittel wert.

Wahrscheinlich. Bist du noch bei irgendeinem Substack abonniert?

Zahlst du noch für irgendjemand? Ja, bei vielen. Also selber zahlen. Ich glaube, es gibt ein oder zwei, die ich bezahle. Die wachsen auch noch einigermaßen gut, sehe ich gerade. Aber ne, nicht so richtig doll auch. Sekunde, wir sind jetzt März. Ja, noch so 40% vielleicht. Hier und hier. Das ist auch kein Hypergrowth. Also bei Clipworm soll das die Twitter-Alternative sein? Das habe ich bis eben immer noch nicht verstanden an der Frage. Pitchen Sie das so?

Moment, ich gehe in unseren

Discord-Server. Ich schaue

hier rein. Dafür gibt es einen Tweet von IchKlaueNichts. Wir sind ja für Klarnamen. Heute eröffnen wir Substack-Notes. Eine Art zu posten, die Kurzform-Content und zu regeln, was auf Substack ist.

Ja, das ist eher so der, den Trend reiten, dass Twitter jetzt so ein bisschen Markt offen lässt für Wechselwillige. Das Produkt

sieht vor allem genauso aus wie BlueSky.

Also auf der Hypothese würde ich das jetzt nicht. Ich meine, Substack hat gute Creator, natürlich. Sehr gute Creator, muss man sagen. Und sie haben

schon Follower. Also wenn du einen Substack hast und da deine 100.000 Follower hast, die dafür zahlen und dann noch dein Short-Content macht, das ist schon sinnvoll.

Du hast einen Social-Graph, einen Interest-Graph, hast du das hier schon alles?

Es macht mehr Sinn, als so eine WhatsApp-Community jetzt aufzubauen.

Aber ich glaube, der Fehler von Substack ist, dass du, also ich nutze die Substack-App auf dem Handy nicht du. Für mich ist der Fehler, dass alles durch ein E-Mail-Eingang

geht. Für mich ist der Fehler, dass

die Wahrscheinlichkeit, mich per E-Mail zu erreichen, ist ungefähr so groß, wie mich in einem Mall zu erreichen. Ja, aber für mich ist der größte Fehler. Aber, aber, aber WhatsApp-Baut, da hab ich die geschickt. Hast du das gesehen? Die bauen Channels. Also in der Beta-Version befindet sich ein Feature, was noch nicht ausgerollt ist, was Channels heißt. Und was so ein Broadcasting, also Newsletter Feature von WhatsApp sein könnte.

Ja, damit spiel ich schon die ganze Zeit rum.

Also das bedeutet, dass du halt... Aber nicht, es ist nicht Communities, es ist Channels. Echt?

Ich spiel mit den Communities.

5000 begrenzt. Weil es verschlüsselt ist.

Du bist ja hier in diesem Geekout-Alert, in diesem Newsletter, der Das ist eine Community. Genau, das ist eine Community. Der macht ja jetzt Premium, wo er irgendwie Geld für haben will. Das wiederum, lassen eigentlich die WhatsApp-RGBs überhaupt nicht zu. Also da bin ich mal gespannt, wie lange er das irgendwie spielen kann.

Also

versuchen jetzt verschiedene da das Maximale rauszunutzen.

Wie geil ist das? Dann passiert halt das, was irgendwie auf Onlyfans und Patreon passiert. Dann sagt irgendjemand, also wird Premium-Kunde und verkauft sie für einen Dollar weiter. Dann mach ich halt eine Free-Gruppe, in der ich den Premium-Inhalt einfach copy-paste.

Ja, für mich ist WhatsApp Community, ist es für mich jetzt, also auf jeden Fall, wenn es um News geht, eher so das Thema für die, die zu faul für Discord sind. Und es macht auf jeden Fall Sinn, da zu Broadcasten, wenn man irgendwie ein Verein, eine Schule oder sonst was ist, weil du halt im Gegensatz zu E-Mails wahrscheinlich

durchkommst. Für unter 5000 ist es super, aber für Leute mit Ambitionen geht es halt nicht, weil dann das Telefon schmelzen würde, weil wegen letztlich das gleiche Problem, wenn ich es richtig verstanden habe, wie Signal, wo bei 5000 Teilnehmern auch Ende Gelände ist und das Handy sehr schnell alle wird. Und wenn du bei 5000 Teilnehmern das End-to-End verschlüsselst, dann, weil das nach meinem Verständnis exponentiell steigen müsste, der Aufwand, schmilzt dir irgendwann dein Handy weg, wenn du es mit 25.000 machen würdest. Ja, also Substack abgehakt, oder? Also ich glaube das Crowdfunding, also 7,5 Millionen ist jetzt auch, das ist ja ihre Burn Rate, ihre historische Burn Rate von zwei Monaten. Das heißt, das bringt sie gerade nicht weiter. Haben die schon entlassen? Ja, ne? Ja, Substack Layoffs gab es schon. Also vielleicht sinkt ihre Burn Rate ein bisschen, aber das Crowdfunding würde ich als gescheitert erklären. 7,5 Millionen ist unter ihre. Also sie haben jetzt auf ihre 600 Millionen Bewertung 1% neue Anteile vergeben. Das ist nicht beeindruckend. Ist meiner Meinung nach offensichtlich auch ein Versuch. Ich hätte eher versucht direktes Investment von den Creatern zu machen, um die näher zu binden. So ein halbes Genossenschaftsmodell. Unbedingt mit Blockchain. I don't know. Ich aber hätte das, hallo, die müssen auch mal klarkommen. Wie viel Geld brauchst du denn für das Modell? Und warum zahlen die, man wird doch bezahlt von den Abonnenten. Warum muss man die Creator noch bezahlen, um da hin zu gehen?

Na, du musst halt schon. Es ist halt ähnlich wie im Podcast Game und sonst wo. Die Leute kaufen halt den exklusiven Content. Aber diese Argumentation von du bist Journalist in einem renommierten Blatt und kriegst so und so viel Geld und kommt zu uns, wir zahlen dir ein bisschen mehr und nehmen das Risiko für dich und zahlen, wenn du irgendwie verklagt wirst und alles.

Das kostet alles Geld. Das Problem ist halt, dass Substack keine Distribution hat. Glaube ich. Also dass du nicht ich kann da hingehen, aber ich muss meine eigene Audience mitbringen. Es ist nicht so, dass ich da hingehe und Substack kann mir 10.000 Leute ran. Du hast so dieses andere Leute abonniert und auch. Das ist ein ganz cooles Feature eigentlich, was auch einigermaßen gut funktioniert. Aber die Substack hat halt keinerlei Versprechen, mir Reichweite zu besorgen. Und deswegen müsste ich die Leute bezahlen. Das heißt, warum würdest du zu Substack gehen? Wenn ich einen Blog schreiben will, irgendwie einen Wordpress mit Newsletter-Funktionen, kriege ich auch so hin eigentlich. Substack macht das natürlich alles sehr einfach und damit Geld zu verdienen ist dann auch relativ einfach. Wobei die nämlich, was nehmen die von nochmal? Take rate? Ist auch ordentlich, glaube ich. Oder war es ganz wenig? Eins von beiden. Ich glaube es war wenig. Sekunde. Das ist fair, finde ich. 10% ist für Payment fast Lollipop. Wir nehmen 5.

Was mich an Substack so stört und warum ich da nicht hingehen würde, ist, dass Substack immer noch die Brand ist, die im Vordergrund ist. Ist halt nicht so, wie wenn du einen Shopify-Shop machst und einfach deine Brand ausspielst und deine Person bist. Und vor allem bei Creatern oder bei...

Ich glaube, du kannst auch ein Beispiel Substack nutzen. Wie heißt der?

Dieser Marktplatz oder Big Tech? Große Substack hier von dem Mitbewohner von Carys Wisher?

Newcomer? Ne, doch. Ne, Casey Newton. Plattformer. Plattformer meinst du? Ja, genau. Plattformer. Substack.

So, da gehst du drauf. Okay, der ist jetzt...

Es gibt ein White-Label. Aber die Frage ist, warum hat Medium das auch nicht... Also eigentlich ist es doch Medium mit Newsletter-Funktionen. Und Payment. Und Medium hatte ja auch diese ganzen Leute eigentlich schon. Was ich glaube, ist, dass Substack Medium abgelöst hat schon. Wenn du das schauen würdest auf Google Trends, dann siehst du wahrscheinlich so eine Schere. Substack geht hoch, Medium geht runter. Weil die den Anschluss nicht halten konnten.

Ja, also bei... Klar, Plattformer.News ist so das, was du maximal da rausholen kannst. Ist wahrscheinlich auch einer der Top-Verdiener in dem Ding.

Der macht richtig Asche.

Aber selbst da steht halt unten drin, start writing, get the app und so ein Zeug. Das braucht der ja eigentlich nicht. Und der könnte morgen auf die gleiche Domain sein eigenes Ding

machen. Ja, aber das Problem ist, wenn du das nicht machst, fragt der VC dich, wo sind deine Netzwerkeffekte. Weil Substack hat eigentlich nur sehr schwache Netzwerkeffekte. Es ist eigentlich nur das... Ich habe andere Substacks empfohlen, wenn die schon mal da sind. Und die passen einigermaßen so gut zu dem Substack, das ich lese. Es gibt eigentlich keine Netzwerkeffekte, die... Na gut, es weil ich auch von der Reichweite von einem Plattformer minimal profitiere irgendwann, aber das ist eigentlich viel zu schwach. Ich würde behaupten, Substack funktioniert deswegen nicht, weil es keine eigene Distribution hat und weil die Netzwerkeffekte zu schwach sind. Also... Deswegen will es auch niemand mehr finanzieren. Und ich glaube, Andreessen hat es lieber aus der Hybris damals finanziert, weil sie gerade die Beef mit der Presse hatten. Und sie haben ja auch ihres Future oder wie hieß das? Das war ja auch ein Rohrkrepierer. Ihr eigenes großes Tech-Medium. Das hat nur damals gut in ihre Hypothese gepasst, dass die Presse platt gemacht werden muss. Und Startup-Presse müsste sowieso aus der VC-Szene kommen und nicht etwa, dass irgendwie Journalisten sich erdreisten über unsere Hype-Götter zu schreiben. Und deswegen hat man viel zu viel in Substack investiert. 300 Millionen. Kommon. Kriegen wir einen Umsatz? Was würdest du schätzen, wie viel Umsatz die machen? Wahrscheinlich 300 Millionen. Außenumsatz. Wahnsinn. Und? 100 Millionen? Was musst du rauchen? Also 2022 bekommen wir nicht. Ich würde jetzt mal sagen, wenn wir es einfach mit Traffic extra polieren, dann hatten sie 2022 vielleicht 50 Prozent mehr. Gut. Schätz mal das Revenue Multiple, auf dem Andreessen investiert hat. 50? Das wären 12 Millionen dann ungefähr. Das ist ziemlich richtig. Scheiße. Also 2021 hat Substack 9 Millionen Umsatz. Innenumsatz ist das, ne? Also ne, hoffe ich. Vielleicht ist sogar der Außenumsatz inklusive der... Ne, das wird nicht hinkommen. The company says it's paid out more than 300 million to... also über die verschiedenen Jahre haben sie 300 Millionen ausgezahlt. Das passt. Also sagen wir, sie haben 9 Millionen in 2021 bestenfalls 12 bis 15 Millionen in 2022 umgesetzt. Aber Andreessen hat 60 Mal Umsatz für Substack gezahlt. Das ist doch kompletter Wahnsinn. Was haben die gesehen, was man nicht gesehen hat, was aus Substack werden kann? Das war einfach nur prop up the competition gegen die Presse. 60 Mal Umsatz. Also so high war ja niemals Anfang 2021. Das hättest du für Saas vielleicht bezahlt. Das Modell ist ja nicht high gross margin. Vielleicht... also man kann natürlich erzählen, wenn die Logins stärker sind, wenn sich irgendwann Netzwerkeffekte bilden, dann können wir die Take-Rate sicherlich verdoppeln. Weil dann können Leute nicht mehr weggehen, sobald es echte Netzwerkeffekte geben könnte. Aber die sieht man ja nicht. Also die scheinen sich ja nicht einzustellen. Und ich weiß auch nicht, wo die herkommen sollten. Dann müsste die Substack-App dein Hauptreader werden irgendwie. Dann hättest du Distribution und Netzwerkeffekte. Aber

I don't know.

Ich würde sagen, gescheitert. Und von Commerzbank schlechtestes Investment. Also dagegen ist Adam Neumann. Kann ich gut nachvollziehen. Aber das hier sehe ich null.

Du kannst halt vor allem, kannst du halt alle E-Mails exportieren und auf die Domain einfach dein eigenes Ding bauen und dann

ist es zu Ende.

So ist halt ein guter Start.

Das ist viel zu dünn. Das Produkt ist viel zu dünn. Value Exchange minimal. Also du hast echt, es gibt super geile Substacks, aber es heißt noch nicht, dass es ein gutes Geschäftsmodell ist.

Gut, Pipp, bevor wir hier unsere Ostereier verraten, was gibt es sonst noch News? Ich baue schon mal auf Discord hier einen Channel. Du erklärst dann gleich, was wir damit

machen. Also Samsung, Samsung ist ein Multikonzern aus Südkorea, Chebol heißen die dort. Das heißt, die bauen Kühlschrankschiff, Monitore, Panels, Speicherschips, alles mögliche. Die hatten ihren Angestellten untersagt, Chats TPT zu nutzen. Ist das schlau oder ist das doof? Doof? Sie haben dann auch eingesehen, dass es vielleicht blöd ist und haben den Ban geliftet, was dann dazu geführt hat, dass sie gemerkt haben, dass es doch schlau war, es vorher zu bannen. Weil offensichtlich haben verschiedenste Mitarbeiter längere Firmendokumente dort reingedeckt, um Fehler zu finden, um es zu übersetzen, vielleicht um es zusammen zu fassen. Und was macht die AI, wenn man sie benutzt? Sie lernt. Und auf einmal finden sich Fragmente aus diesen Geschäftsgeheimnissen in der Lernmasse der AI. Und also in den Chat TPT FAQ steht, your conversation may be reviewed by our AI trainers to improve our systems. OpenAI sagt außerdem, we remove any personal identifiable information from data we intend to use to improve our model performance. We also only use a small sampling of data per customer for our efforts to improve model performance. Aber deine Interaktionen, haben wir in einer der anderen Folgen schon mal drüber geredet, sondern dass es so ein bisschen chatty geworden ist und viel quatschen will mit einem und einen engagen will in einer Konversation. Und es ist ja vollkommen klar, dass nicht nur ein direktes Feedback, also ob das ein gutes oder ein schlechtes Ergebnis war, sondern auch was du schreibst, letztlich mit ins Lernen einfließt. Und das heißt, ich glaube es ist halt unbedingt wichtig, dass du es benutzt oder deine Mitarbeiter es benutzen, aber es auch kompetent benutzen. Glaube ich. Also ich glaube es macht kein Quatsch, es zu verbieten. Es macht aber auch kein Quatsch, irgendwie die Marketingstrategie von deinem nächsten Produkt da rein zu prügeln und damit zu lernen was in den Korpus der AI und des Machine Learnings rein zu geben.

Krass, ich wollte dich eigentlich fragen, wann du glaubst, wann Chat GPT in Deutschland verboten wird, aber die Frage, die ich jetzt habe, ist welche drei DAX Firmen verbieten Chat GPT als erstes?

Alle Banken.

Ja, aber auch, war es nicht Continental, die irgendwie WhatsApp verboten haben als erstes?

Oder so? Ne, war mir nicht bewusst, aber

es gibt ja Firmen, es gibt ja Firmen, die WhatsApp verboten haben und alle, die werden das auch, also meine Prediction ist

Es gibt einen Grund, also WhatsApp ist halt verschlüsselt, von daher gibt es eigentlich keinen Grund das zu verbieten. Mit einer Ausnahme, es gibt so regulierte Branchen, wo Kommunikation, also nicht so wie bei Google, dass du dir sagst, lass mal History aufmachen, aber es gibt Branchen, wo du eben nur aufgezeichnet kommunizieren kannst und da würde, glaube ich, verschlüsselt nicht zählen. Also es gab Banken, die abgemahnt wurden, dafür, dass sie WhatsApp im Geschäft genutzt haben. Das darfst du aber noch mal im Verständnis nicht. Krass. Aber das ist ein wichtiger Hinweis, also keine sensiblen Daten, vor allem keine geheimen, also was man in Chat GPT eintippt, übersetzen lässt, zusammenfassen lässt, nutzt, sollte man so behandeln, wie alles andere, was man im Internet macht, nämlich, dass das öffentlich ist. Eigentlich. In dem Moment, wo du es reinkopierst, könnte es öffentlich werden. Ich glaube, das sollte man im Kopf haben, bei der Nutzung. Und siehst du noch eine andere Gefahr?

Meine Frage ist eher, wenn du morgen oder nach Ostern jetzt eine Telco hättest mit allen deutschen DAX CEOs, was würdest du denen raten? Verbieten oder weiterarbeiten?

Das, was ich eben gesagt habe, dass sie ihre Mitarbeiter kompetent machen, also sie sollen sie anhalten, das zu nutzen und ihnen gleichzeitig erklären, welche Daten auf keinen Fall reingehören. Also sensible Geschäftsdaten, die Unternehmen irgendwie stellen sich selber Beine, welche Cloud man nutzen kann und welche nicht und dann haut irgendein Mitarbeiter da die Geschäftsgeheimnisse in Chat GPT rein. Ich glaube, da muss man halt die Kompetenz erzeugen.

Jan aus dem Off, ich hätte eine kleine YouTube-Aufgabe für dich über Ostern. Du hast ja nicht so viel zu tun an Ostern, die richtige Arbeit fängt ja erst nächste Woche wieder an. Mach doch mal so ein kleines YouTube-Video, Compliance with AI. Die 10 Sachen, die Menschen in Unternehmen checken müssen, wenn sie mit Chat GPT arbeiten. Mich? Kein guter Growth Hack, Pip? Du schaust so skeptisch.

Kann er machen. Bin dafür. Ja, wir machen. Ist sinnvoll, wahrscheinlich. Da wird schön weitergeleitet, finde ich gut. Könnte man sogar aufwendig produzieren, damit's... Ich würde mir auch nochmal so ein Berater-Jackett dafür anziehen, wie du. Dann können wir es zusammen machen. Du siehst aus wie so ein DSGVO Datenschutz. Ich weiß nicht, an wie viele Leute du mich erinnerst, du könntest so ein Datenschutz-Consultant sein, Compliance-Typ. Steh mal auf. Was hast du unten rum? Du siehst nämlich so aus, als hättest du unten rum Boxershorts. Ich bin hier wie... TV-Anchorman. Genau, Fernsehmoderator. Ja, da mit deinen Knöpfen

im Ohr, das passt so. Ja, genau, ich hab Knöpfe im Ohr und hier mit den Hemden, im Gegensatz zu deinen Hemden kann ich meine Knöpfe hier oben

zumachen. Ja, ja, ja, ja. Ich kaufe mir, wenn es besser läuft in der Startup-Szene, kaufe ich mir neue Hemden für dich.

Sehr gut. Gutschein kurz gebe ich dir. Ist in den Show Notes. So, was für News hast du noch? Ich würde gerne jetzt anfangen mit Schokoladenzustand.

Also Vorsicht mit OpenAI, das Machine Learning lernt auch von euren Eingaben. Es ist nicht nur ein nützlicher Helfer, sondern ihr seid auch Helfer des Tools. Dann hat Aggie Cantrell von Bloomberg berichtet, dass wir haben ja in den letzten Folgen immer wieder von den großen Layoff-Wellen, auch der großen Grapher-Konzern berichtet und darüber spekuliert, wann sich das dann nach Hamburg, Dublin und so weiter durchsetzt. Bloomberg berichtet jetzt über die so Real-Life-Struggles der Unternehmen, wenn sie das deutsche, also es sind ja Unternehmen, die jahrelang nur geheiert haben und jetzt das erste Mal quasi das deutsche und französische Arbeitsrecht kennenlernen und merken, dass ihre Layoff-Goals irgendwie mal 10, 15% von heute auf morgen überlassen, entlassen, dass das mit dem Recht natürlich überhaupt nicht vereinbar ist. Das heißt, man begibt sich jetzt in angenehme Verhandlungen mit den Betriebsräten, die sich spätestens dann natürlich bilden, wenn es sie nicht vorher schon gab. Und das wird vor allen Dingen, glaube ich, zu noch besseren Abfindungszahlungen als in den USA führen, denke ich, wenn die Mitarbeiter sich ihrer Macht bewusst, also wer da zu früh unterschrieben hat einen Auflösungsvertrag, hat eventuell nicht das beste Ergebnis erzielt, würde ich vermuten. Weil am Ende, wie willst du 10, 15% der Mitarbeiter loswerden in Deutschland oder Frankreich? Das geht eigentlich nur, wenn du ihnen keine Ahnung, mindestens ein, zwei Monate pro Beschäftigungsjahr an Abfindung zahlst. Ich glaube sogar ein bisschen mehr in dem Fall. Von daher ist es gar nicht so einfach, diese schnellen Kosteneinsparungen zu erzielen für die großen Softwarefirmen und auch die kleineren natürlich.

Vor allem, weil es nicht so einfach ist,

wieder einen neuen Job zu bekommen. Also mal angenommen,

du wirfst 10% raus, da werden nicht so viele Leute klagen, wenn sie sofort die nächste gute Opportunity haben. Aber wenn es halt nicht so ist, klagen wahrscheinlich irgendwie wesentlich mehr und das Ganze wird noch teurer.

Ja, vor allem versuch mal die ganzen Googler wieder in den Arbeitsmarkt zu integrieren. Das ist gar nicht so einfach, glaube ich. Mal sehen. Was haben wir denn noch? Achso, und dann haben wir wieder von dem letztes Mal heiß empfohlenen Medium, die Information. Also letzte Sendung haben wir so ein bisschen darüber geredet, wie die USBC Szene, der Lieblingskapitalallokator von Saudi-Arabien geworden ist. Und jetzt hat die Information sozusagen den nächsten Skandal, versucht es zum Skandal zu machen, gefunden und zwar, dass Zecor und Co. die Open AI Alternativen in China quasi ganz heftig mitfinanzieren.

BCs sind halt auch einfach nur Banker,

die Geld verdienen wollen. Genau, das ist die einfache These. Also es geht konkret um, sagen wir, Zecor hat seinen eigenen China Fund, also Zecor ist einer der drei Top US-Funds. Dann Matrix Partners, Keeming Venture, Hill House Capital Management, die alle meiner Meinung nach nicht so bekannt, aber der Name Zecor hilft natürlich dem Artikel hier sehr. Aber was würdest du jetzt sagen? Also sollen US-Companies die China dabei helfen, die übermächtige AI zu bauen? Brauchen die das überhaupt? Also gilt das Argument wie immer? Wenn nicht, macht es jemand anders? Also man könnte ja sogar argumentieren, es sichert ein Mindestmaß an US-Kontrolle, also von Kontrolle kann man da nicht sprechen, das wissen in China sozusagen am Ende hat man sehr, sehr wenig Kontrolle über selbst, wenn man ein Shareholder ist. Aber man könnte ja sagen, dann willst du es lieber ohne westliche Insights, also du kriegst ja zumindest ein paar Informationen noch. Ich glaube, die Kontrollrechte sind sehr limitiert. Das könnte man sagen. Ansonsten Bytance wird ja auch jetzt mehr und mehr verteufelt in der westlichen Welt als sozusagen Spionagetool und die größte Distraction-Ablenkung, die man je gebaut hat. Wenn du überlegst, was da kollektiv an Arbeitskraft vernichtet wird, quasi, wenn man da süchtig davor sitzt. Aber auch Bytance hat ja so einen Zuhauf. Also auch da ist Sequoia in der Series C, auch da Sequoia Capital China drin. Später kam in General Atlantic dazu, KKA auch wieder, Softbank Vision Fund natürlich, Tyreger Global, Goldman Sachs, und morgen Stanley, zwei Investment Banken. Da ging es wahrscheinlich sozusagen darum, die Firma fit für die Börse zu machen. Nochmal Tyreger Global. Ja, also auch da ist schon westliches Geld drin. Von daher ist es auch gar nicht so überraschend eigentlich. Ich weiß es auch nicht. Ich finde das weniger skandalös. Ehrlicherweise. Ich meine, solange man keine Trade-Restrictions hat oder keine Embargos, dann kompliziert. Also sofern China ein Handelspartner ist, warum sollte man nicht auch Geld austauschen? Das bin ich mir noch nicht so sicher. Naja, aber

in den nächsten zwölf Monaten muss doch irgendwas passieren, dass die Amerikaner und die Europäer auch mal den chinesischen Produkten den Haar zudrehen. Ich meine, es gibt ja keine einzige Europäer, Amerikaner außer Apple, also auf jeden Fall Tech-Unternehmen können da nicht

arbeiten. Ich glaube, du unterschätzt wie viel Prozent deines Lebens von chinesischen Produkten abhängen. Ehrlich gesagt. Ja, klar, aber

das eine ist Hardwareprodukte und das andere ist Software. So, und wieso sollte es ein ByteDance bei uns wieso dürften die bei uns operieren, aber auf der anderen Seite haben wir kein einziges...

Weil wir eine offene Gesellschaft sind. Also du kannst uns, also wenn es um Spionage geht, also ich gehe davon aus, dass damit spioniert werden kann und ich gehe auch davon aus, dass es wird und das wäre eventuell ein guter Grund, das zu verbieten, aber prinzipiell willst du dich als System dadurch unterscheiden, dass du aus politischen Gründen nicht Produkte ausschließt. Es sei denn, du hast eben einen Handelskrieg. Aber entschuldige, du kannst den Gedanken gerne noch ausführen, er war nicht dumm. Was würdest du außer ByteDance denn noch ausmachen?

Ja, das finde ich eher das Größte. Ich meine, das andere, die anderen sind ja nicht so. Der Umweg wird halt einfach sein, dass die dann alle europäische oder amerikanische Firmen gründen und das Geld halt einfach nur von drüben kommt. Aber da fühlt man sich dann als Konsument wahrscheinlich

ein bisschen sicherer.

Und auf der anderen Seite, dem Großteil der Menschheit ist es wahrscheinlich komplett egal, dass irgendein

Bubble Talk, den wir da führen, der Endkonsument

wahrscheinlich komplett irrelevant

ist. Okay, das lesen wir heute nicht. Wie machen wir das jetzt mit dem BlueSky? Ich würde sagen, oder du sagst, was dein Plan ist. Du bist ja hier der Chief Viral Officer.

Also, du hast noch ein paar Invites. Du weißt nicht ganz genau, warum, aber du hast doch jetzt Invites für BlueSky und einen hab ich

bekommen. Mindestens vier weitere Invites. Die würde ich als kleines Ostergeschenk, dafür, dass unser Anderer Heiland sich hat ans Kreuznageln lassen, unserer Community zur Verfügung stellen für die Leute, die glauben, dass sie das Produkt längerfristig nutzen wollen und ein bisschen Stimmung in den Laden bringen, weil die brauchen Interactions auf jeden Fall.

Gut, also ich habe jetzt auf unserem Discord-Server ...

Trinke ich mir die erst nach ein paar Tagen? Es gibt ja nur eine Apple-App bisher dafür, also iOS-App, noch keine Android-App, aber es gibt einen Web-Client. Der heißt Staging, wie man das als Entwickler kennt, .BSKY Also das ist Beta natürlich. Also Staging .BSKY wie BlueSky .app Da findet man ein Web-Client, wenn man Android-Handy hat. Also man braucht kein Apple-Gerät, um das zu nutzen. Man kann auch den Web-Client nutzen. Ansonsten hilft es natürlich, wenn man einen Apple-Handy hat.

Und auf Discord gibt es jetzt einen Channel, der heißt Osterei BlueSky

Schieb den mal nach oben bitte auch.

Nach oben, der findet man unter Doppelgänger Podcast. Ich schieb den mal über General. So, und jetzt ist natürlich die Frage, machen wir First Come, First Serve?

Oder geben wir es

an, also wie wird dann jetzt einer der vier Menschen, die deinen Code bekommen?

Achso, wenn ich die jetzt schon reinposte, dann sind die weg, wenn Leute

das morgen hören.

Ich würde sagen,

wir machen jetzt über Ostern, posten wir random.

Ich poste jeden Tag, ich poste immer mal

ein. Genau, und random Zeiten und dann kriegst du einfach derjenige, der es als erstes checkt.

Genau.

Und die einzige Bedingung ist, wenn es einer der vier Personen ist und die dann die Codes bekommen, irgendwann nach vielleicht 30 Tagen oder so, müssen die die auch hier teilen.

Genau, also wer einen bekommt, muss seine Codes natürlich der Community zur Verfügung stellen danach. Alright. Das ist logisch. So machen wir das. Wenn nicht, wird er öffentlich blamiert von mir. Er oder sie.

In blue sky, das heißt, es kriegt

keiner mit. Es kriegt keiner mit, genau. Nee, auf allen anderen Netzwerken, auf Facebook. Ich melde mich dafür auf Facebook an.

Gut. Ich würde mir jetzt langsam auch meine Anzugshose anziehen und dann Ostern feiern.

Ja, viel Spaß dabei. Wie sieht Ostern feierlich aus? Ach, das erfahren wir ja wieder nicht. Na gut, dann viel Spaß beim Schoko-Eier-Essen. Peace. Mach nicht so doll. Ciao, ciao.

Doppelgänger Folge #238 vom 7. April 2023