Willkommen zum Doppelgänger Tag Talk Podcast Folge 284 am 16. September. Ich bin Philipp Klöckner und telefoniere zweimal die Woche mit Philipp Klöckner. Wir reden unter anderem über das neue iPhone. Da gab es ein Keynote. Es gab auch eine Keynote von 1,5 Grad. Die haben Produktlaunch. Und Pip, ich glaube du hast dir den Birkenstock S1-Filing angeguckt. Also ein paar Zahlen. Ist Birkenstock schon in unserem Sheet?

Erzähl dich gleich. Du bist so aufgeregt, was ist los? Erzähl, was ist auf der Apple Keynote passiert?

Also du hast die Wette gewonnen, also fast.

Telefon ist... Wir haben keine Überraschungsfrage heute?

Naja, natürlich nicht, natürlich nicht. Schlecht vorbereitetes Erfolg. Das einzige, was ich für heute gemacht habe, ist ein paar Videos geguckt. Also ein bisschen Apple Keynotes.

Ich auch, aber das hilft mir nicht beim Content. Vielleicht haben wir andere Videos geschaut.

So richtig unvorbereitet werfe ich dich heute nicht ins Feuer hier, aber du scheinst vorher einen guten Leak bekommen zu haben, weil das neue iPhone ist tatsächlich ein bisschen leichter als das alte. Ich bin enttäuscht, es gibt kein neues, ich hab gedacht, Man könnte jetzt schön Signaling betreiben, indem man das neue iPhone auf den Tisch legt und zeigt wie innovativ man ist und wie anders. Bei dem Pro Max haben sie die eine Taste anders gemacht, aber die sieht man sowieso nicht. Das iPhone hat immer an der Seite so einen Knopf, wo du sagen kannst jetzt ist es Mute. Und da haben sie aber nur beim Pro so eine Taste drauf gemacht, da kannst du jetzt draufklicken. Also damit könntest du jetzt auch eine Taschenlampe bedienen oder so. Der Kippschalter wurde zum Knopf. Und das Innovativste ist eigentlich bei der Apple Watch zeigen sie jetzt, dass du so eine Fingerbewegung machen kannst. Und damit trainieren sie eigentlich ihre Nutzer schon für die Brille. da interagierst du ja auch die ganze Zeit so und jetzt ganze, ein Anruf an. Sonst.

Wann hat das Google angekündigt, vor zwei Jahren oder letztes Jahr?

Bei Google, die Dinger gucke ich mir nicht an. Da bist du der Experte für.

Sonst... Okay, also Big Nothing Burger verstehe ich.

Genau, also für mich kein Grund neues Telefon zu kaufen. USB-C haben sie natürlich jetzt drin, müssen sie machen.

Ich kann jetzt... Wegen der EU-Verordnung, ne?

Genau, jetzt kann ich nicht so wirklich, also man kann jetzt seine Airpods mit dem iPhone laden. Das ist für mich auch nicht die größte News.

Hey, kommt man das nicht vorher auch schon?

Ich glaube nicht.

Kannst du das iPhone nicht als kabellosen Lader benutzen?

Ne, also ich habe es noch nie.

Das geht bei Pixel auch seit zwei oder drei Jahren. Also ich kann lustigerweise meine AirPods auf meinem Handy laden, schon immer, seit ich sie habe.

Weil die AirPods denken, dass dein Pixel einfach nur der Battery Bank ist. Genau.

Okay, das ist ja nicht viel. Was gibt es denn sonst? In der EU gibt es, die ist super sustainable, habe ich gehört. Das erste CO2-neutrale Produkt.

Hast du das Mother Nature Video gesehen, was ich dir weitergeleitet habe?

Das sollten wir mal in die Shownotes tun auf jeden Fall, obwohl die meisten Leute werden es in irgendeinem sozialen Netzwerk schon verfolgt haben, aber ich, die, die, die, wie sagt man? Die geister scheiden sich an dem video es gibt leute die finden es einen genialen marketing clue und es gibt leute also ich bin auf der fraktion cringe super cringe. Wie fandest du es?

Ich fand es super gemacht. Also um es zu erklären, Mother Nature kommt in das Meeting und sagt, hey ich war jetzt hier schon, das ist mein drittes Corporate Responsible Meeting hier in diesem Tag, wer will mich enttäuschen? Und dann gehen sie so durch, Tim Cook und so und alle die da sind, reden dann wie toll sie daran arbeiten CO2 neutral bis 2030 zu sein, also zum beispiel bis ende nächsten jahres kein plastik mehr in der verpackung zu haben und so weiter also das meeting dass man sich so vorstellt dass vielleicht in der corporate responsibility abteilung irgendwie stattfindet und natürlich super inszeniert und super gemacht. Wieso findest du Scringe?

Also weil das selbst auf mich, Superwoke Warrior, hart wie Virtual Signaling wirkt. Also Mother Nature wird von so einer, wie darf ich sagen, Person of Color und Andersgewichtig sagt man glaube ich, oder wie sagt man? Mehrgewichtig, von einem mehrgewichtigen Person of Color verkörpert. Und dann Tim Cook ist, sorry Tim Cook, ich bewundere den echt für vieles, aber das ist der inauthentischste Schauspieler der Welt. Also er kommt einfach, als wenn ihm einer so ein Stahldraht hinten reingeschoben hat und ihn wie eine Mayonette spielt. Und dann, also das Thema so hochzuspielen ist glaube ich nur, sozusagen ein Ausweichreflex, weil sie innovationsproduktmäßig einfach nichts hinbekommen haben dieses Jahr, würde ich sagen. Das heißt, das einzige Thema, was sie noch hatten, dass sie ein bisschen weniger CO2 verbrauchen und dass ihre komischen Uhrkenne, was ist das nennen, neutral ist quasi, CO2-neutral, was aber wahrscheinlich auch mit Kompensation bewirkt würde, oder?

Gehe ich von aus. Also das wäre auch meine Frage an dich.

Dass Armin und Christian nicht geschmolzen, ohne irgendwie CO2 zu verbrauchen und gefördert vor allen Dingen und die Supply Chain und und und. Und dann, warum dann nur die Uhr? Wenn du es eh kompensiert hast, also es ist, wenn du es wirklich schaffst, Produkte irgendwie komplett nachhaltig herzustellen, ohne wirklich, ich wüsste nicht, wie ich es mache, ich will doch nicht behaupten, dass es einfach ist. Aber wenn du eh nur kompensierst, dann verstehe ich nicht, warum du bei der fucking Uhr anfängst. Dann kannst du bei deinem verbreitetsten Produkt, dem iPhone, anfangen, aber das ist natürlich das Teuerste. Da entstehen natürlich viel mehr durch die Chips, die Hülle des Glas und so weiter entsteht natürlich viel mehr Energie, aber da wird mehr Energie verbraucht und auch mehr CO2. Und sich dann so, sorry, da wird sich schon ein bisschen abgefeiert einfach in dem Video auch von wegen, wir pflanzen nicht nur Bäume, wir pflanzen ganze Wälder und Milliarden von Tonnen CO2 haben wir schon eingespart mit grünem Strom und so. Ich finde schon, dass jedes Unternehmen muss diesen Weg gehen und es ist gut sich Ziele zu setzen und es ist auch gut Fortschritt zu kommunizieren. Aber ich finde, es kommt sehr von oben herab rüber, als wären sie beinahe da. Aber sie haben ihr langweiligstes Produkt, das am wenigsten verkauft wird, nämlich die Uhr, das haben sie CO2-neutral bekommen. Das Headquarter ist nicht CO2-neutral, die meistverkauften Produkte sind nicht CO2-neutral, ja der Strom ist CO2-neutral und so weiter, fein, ihre Heizung, aber ich finde es ein bisschen hart, sich selber abgefeiert dafür.

Kann ein Unternehmen überhaupt nachhaltig sein, wenn es nicht die Produktion selbst macht?

Ja, du kannst deine Supply-Chain kontrollieren. habe ich es richtig verstanden, dass irgendwie 300 Supplier auch sich committed haben, bis irgendwann CO2 neutral sein oder so. Also wenn einer Kontrolle darüber hat, dann Apple. Die sind dafür bekannt, sehr hart zu verhandeln mit Suppliern und allen Marktteilnehmern. Aber ich will es jetzt auch nicht schlechtreden. Immerhin committen sie sich. Viele Unternehmen schaffen nicht mal das. 2030 ist glaube ich für ein Unternehmen, was so groß und so profitabel ist, Einerseits ist ein engeres Ziel, als die Politik vergibt. Gleichzeitig ist es aber, wenn jemand das könnte, dann vielleicht Apple. Und das Nachhaltigste, was Apple tun kann, ist nicht ihre Produkte CO2-neutral machen. Und ich meine, okay, einen Punkt gebe ich Ihnen. Der beste Schritt, den sie gerade machen, in diese Richtung CO2-Neutralität oder weniger CO2-Fußabdruck, ist, dass sie ein Produkt gemacht haben, was so wenig innovativ ist, dass wenig Leute den Anreiz haben werden, das nächste Produkt zu kaufen. Weil das, was wirklich grund-nicht-nachhaltig am Modell von Apple ist, ist, dass durch die Produktinnovation Leute Ja, schon motiviert werden, mindestens alle zwei Jahre ihr Device zu wechseln. Und ich bin schuldig, ich mache das mit meinem Device auch so, aus verschiedensten Gründen. Hauptsächlich, weil es ein wichtiges Arbeitsmittel ist und meine Produktivität davon abhängt und ich keinen Bock habe, irgendwie dreimal am Tag meinen Akku zu laden. Aber das ist letztlich der größte Beitrag bzw. den sie leisten könnten, ist Geräte zu bauen, die noch besser reparierbar sind, die Austauschteile haben und die man vier fünf jahre benutzen kann was viele leute ja machen was auch geht aber.

Ja vor allem dass man die eigentlich wieder auseinanderbauen kann und alles also der trend bei jeglicher computer und telefontechnik ist ja dass man früher die sachen noch irgendwie auseinanderschrauben konnte und alles und mittlerweile ist das ja alles so zusammengeklebt dass du da gar nichts mehr machen kannst.

Ja, ich meine, das würde, fairerweise ist es schwer, so Hochtechnologie in so ein Gerät zu packen, so eng und ein ganzes Gramm leichter zu machen dabei, mal wieder, wenn man dann das so schraubbar macht. Ja, soll jetzt auch kein Riesen-Rant werden, aber ich fand es ein bisschen sehr stark, so selber auf die Schulter geklopft. Aber ich bin grüßensfroh, dass sie es machen.

Also am Ende ist es ein PR-Video.

Ja, ist ein PR-Video. Und ich meine dafür ist es, hat... Andererseits ist es ein bisschen lustig und hat ein paar Deadjokes. Andererseits hätte man sich eben auch nicht so stark loben können. Man sagt aber auch relativ klar, dass man noch einen langen Weg vor sich hat. Also das ist jetzt auch nicht beweihräuchend. Ich sage mal so, ich habe gemischte Gefühle. Ich bin nicht pur dagegen und ich wünsche mir, dass mehr Firmen wenigstens das tun würden, was Apple macht.

Und Apple ist wahrscheinlich eine der wenigen Firmen, die auch noch ein Premium dafür nehmen könnten von den Kunden, dass es CO2-neutral ist.

Ja, die Frage ist, am Ende wird das ja vor allen Dingen die moralische Erlaubnis dir geben, die Dinger eben doch wieder öfter zu kaufen. Im Moment gibt es Leute, die aus Nachhaltigkeitsgründen sich nicht jedes Jahr ein neues Handy kaufen. Wenn du dann sagst, wenn du da drauf klebst, hier ein Apfel mit einem grünen Blatt, das ist jetzt CO2-neutral, dann schaffst du die Rechtfertigung, dass Leute sich jedes Jahr ein neues Handy kaufen. Ich meine, Handys können ja sehr gut runtergecycelt werden, also weiter benutzt werden. Ja.

Werbung. Wusstest du, dass Lenovo Barcelona dabei hilft, eine Stadt der Zukunft zu werden? Wenn man über Smart City nachdenkt, dann geht es vor allem um schnelle Datenverarbeitung. Wir reden im Podcast oft über Latenzzeit und wie diese das Nutzererlebnis verschlechtert. Latenzzeit kann reduziert werden, wenn es kürzere Wege für die Daten gibt. Dafür hat Lenovo leistungsstarke, widerstandsfähige und kompakte Edge-Server entwickelt, welche in den 3000 Straßenverteilerschränken in Barcelona eingebaut werden. so werden Daten mitten in der Stadt in Echtzeit verarbeitet und zum Beispiel Verkehrsunfälle umgehend gemeldet. Werbung Ende. Dann lass uns über das zweite Video reden, auch Nachhaltigkeit. Und zwar New Solar 3 1,5 Grad hat ein Produkt Release gemacht und dazu ein Video auf YouTube gestellt, wie sie oder drei der vier Gründer, wobei ich glaube es sind zwei Gründer und eine CPO, CTO genau, die meines Erachtens ein bisschen später dazu gekommen ist, die Firma gibt es ja erst seit zwei Jahren, erklären ihren Masterplan und dass sie jetzt angeblich der günstigste Stromanbieter in Deutschland sein. Philipp Schröder, der CEO ist bekannt, weil er mal bei Tesla war oder glaube Deutschlandchef bei Tesla war. vor einer weile war auch bei sonnen.de oder bei sonne und ist in der nachhaltigkeit energiebranche schon seit jahren tätig zwischendurch mal einen exkurs gemacht mit irgendwas mit aktien was dann wieder schnell verkauft worden ist und Inspiriert von dem Tesla Masterplan haben sie auch einen Masterplan gemacht, in dem sie gesagt haben, wir wollen die Werkbank bauen, um halt qualitativ gut grüne Produkte auszurollen, also vor allem Photovoltaikanlagen. Dann wollen sie Synergien heben durch Digitalisierung. Und später alle Kunden vernetzen. Ich habe das am Anfang nicht so ganz verstanden im Laufe der Keynote. Tun die auch in die Show Notes? Wird das dann so ein bisschen klarer? Am Ende kaufen sie doch über M&A Transaktionen verschiedene Gewerke, die dann Solaranlagen auf das Haus schrauben, oder? Wie ist deren Geschäftsmodell?

Also das Video findet ihr in den Shownotes oder ihr gebt einfach New Solar bei Youtube an und solche die das finden. Genau also sie haben das ja dann, ich weiß nicht ob das von vornherein der Plan war, aber jetzt stellen sie es auf jeden Fall so dar, dass was sie die Werkbankchefen schaffen dann ist quasi Produktionskapazität zu schaffen um so schnell so viel wie möglich und so preisgünstig wie möglich Solarkapazität auf privaten Häusern mehrheitlich, wenn ich das richtig verstehe, zu installieren und das machen sie bei M&A, anders geht es glaube ich nicht. Du kannst diese Leute nicht einstellen im Moment oder es ist schwer die so massiv einzustellen, das heißt du musst bestehende Betriebe übernehmen und die spezialisierst du dann darauf Solarkapazität zu installieren. Sie haben auch gesagt, dass sie die Preise dafür nochmal gesenkt haben, dass der Marktpreis so zwischen 32, also in der Vergangenheit 40.000 war, die Module sind günstiger geworden, jetzt glaube ich 32 schreiben. Ich kenne die Marktpreise, ich kann das nicht überprüfen, ob das richtig oder falsch ist, aber sie sagen jetzt ist der Wettbewerbspreis so 32.000 für eine Anlage, irgendein Standardmaß, irgendeine Standardpeakkapazität. Und sie bieten das für 19.900 an. Ich glaube mit vielen Sternchen, also wenn du dann Heartbeat-Kunde wirst und, und, und, und. Man muss mal schauen, ob man vergleicht mit, ich lasse mich von einem Handwerker in einer Solaranlage aufbauen oder ich werde Teil von irgendeinem Club oder so einem Entpalm-Modell. Es gibt ja verschiedenste Modelle. Also ich finde die Vergleichbarkeit ist da nicht 100% gegeben. Die 100% Autonomie hast du natürlich nur, wenn du die Anlage selber installieren lässt. Ich weiß nicht, ob diese 19.900 auch gelten, wenn ich sage, baut mir das mal aufs Dach und dann verpisst euch wieder. Von daher, aber so oder so, wir gehen erstmal davon aus, dass es dann ist, wenn du weiter an dem Modell 1,5 teilnimmst, dann kannst du das sehr günstig installieren. Genau, und dazu, um tausende von Haushalten schnell zu versorgen. Sie haben ja auch gezeigt, glaube ich, die Zahlen, wie viel installierte Kapazität sie haben. Erinnere ich das richtig 85.000 an der Angst? Das klingt ja fast ein bisschen viel.

Ja genau, es gibt eine Seite, da steht Ergebnis nach 24 Monaten.

Ja das sind die kumulierten Werte, das ist immer schlau, dass du keine Entwicklung zeigst, sondern einfach die Gesamtwerte.

Da sind bei mir zweimal rote Lämpchen aufgegangen. Also vorher wird viel über Digitalisierung geredet, man könnte sagen es ist so ein bisschen vergleichbar mit hier tradio und so also man kauft anstatt amazon buden zu kaufen oder die halt auf amazon verkaufen und dann synergien zu bündeln machen sie das mit halt wahrscheinlich ja firmen die solaranlagen aufs dach legen da wird ja viel über digitalisierung geredet, Und dann wird gesagt, wir haben so 1500 Mitarbeiter und in so einem Nebensatz sagt der CEO dann, ja die genaue Zahl kann ich jetzt nicht sagen, weil das hat HR, das ist nicht deren Fehler, aber das haben wir nicht so ganz rausgebracht. Ist bei mir direkt rausgekommen, wahrscheinlich wie bei allen Unicorns, ist dann doch nicht ganz so viel digitalisiert und viel mehr mit Google Sheets und Duct Tape zusammengeklebt.

Das du ad hoc nicht die Mitarbeiterzahl kennst, ist ein bisschen komisch.

Als nächstes hab ich dann gesagt, die nutzen doch bestimmt Personio irgendwie, da müssen die das doch eigentlich sofort herausbekommen, hab dann einen Job gesucht,

Ja, fairerweise, wenn du ständig Firmen akquirierst, dann hängt es natürlich sehr davon ab, der Status der Akquisition, also ob die Firma jetzt schon konsolidiert wird oder nicht. Wenn du die alle als Töchter führst zum Beispiel und nicht sofort integrierst in die Gesellschaft, dann ist es vielleicht doch ein bisschen herausfordernder, die Mitarbeiterzahl zu erheben, würde ich jetzt fairerweise sagen.

Es wird Post Merger Integration sein, dass sie halt einfach, wenn sie so schnell internationalisieren und so schnell und das wollen sie ja Europa und Australien irgendwie alles dazukaufen und sich da ausbreiten, dann brauchen sie wahrscheinlich ein Playbook in dem sie halt ganz schnell alle international irgendwie aufbinden und das dauert ja Da ist er auf jeden Fall recht. Aber das Zweite, was mir aufgefallen ist, noch zwei Sachen. Das eine ist CO2-Einsparung. Da steht dann 630.000 Tonnen CO2 eingespart. Das ist das Erste, was ich gedacht habe, als ich das gesehen habe. Bei wieviel Tonnen? Entschuldigung? Bei 630.000 Tonnen.

Eingespart.

Denk mal an unsere vergangene Folge. Ich habe mir überlegt, wie viele Flugjahren das von Tom Siebel sind.

Achso. 150 ungefähr.

Genau, 135. Dann habe ich irgendwie, da stand ja auch, okay, Durchschnitt in Deutschland oder in Amerika sind irgendwie 15,5 Tonnen. Dann habe ich mir ausgedacht, okay, das sind irgendwie wahrscheinlich 40.500 oder 600 Amerikaner. Dann habe ich überlegt, okay in Deutschland, wie ist da der Durchschnitt so? Der Tonnen ist ein bisschen weniger, irgendwie findet man verschiedene Zahlen, aber ist so zwischen, lass mal elf Tonnen sagen pro Jahr. Dann kommt man auf 56.000 oder ein bisschen mehr so, tausend. Und dann sagt der CEO irgendwie, Insgesamt haben wir so viel CO2 eingespart durch den Impact der Systeme, wie ganz München in einem Jahr verbraucht. Und da hab ich so überlegt, okay, also irgendwo stimmt eine Zahl bei mir nicht. Einwohner wissen wir ja fast 1,5 Millionen in München. Und dann hab ich nochmal geguckt, also in München, die Zahlen, die es irgendwie offiziell gibt, sind 2007. Ich würde mal sagen, ist vielleicht nicht wesentlich mehr oder weniger dort.

sind über neun millionen so also die die die aussage dass sie irgendwie so viel auf jeden fall anhand von der zahl die sie im slide zeigen und es ist wahrscheinlich unterbrechen darf es ist wahrscheinlich nur auf die energie und heizleistung bezogen ein großteil deines co2 abdrucks liegt ja am verkehr oder am konsum von gütern und so weiter Und die Aussage könnte richtig, wenn du jetzt sagst irgendwie nur 10% deines CO2 Fußabdrucks ist für Heizen und Strom, also direkter Strom im eigenen Haus, das ist ja was die Systeme betreffen, dann könnte es dann vielleicht wahr sein, so Faktor 1 zu 10?

Ja, das könnte dann klappen wahrscheinlich. Also so habe ich die Aussage nicht verstanden, aber ja so könnte es natürlich sein.

Ja man hätte es natürlich genauer sagen können. Also man merkt auf jeden Fall die in Anführungsstrichen gute Tesla Schule. Also mein Anfang war so, Ich sage nicht, dass Dinge versprochen werden, die nicht wahr sind, aber dass Dinge sehr früh versprochen werden, bevor sie kommen. Das ist ja immer alles mit, das wird im Video natürlich nicht so klar, aber da sind viele Sternchen dran, Gewisse Angebote sind gedeckelt, entweder auf Mitgliederzahl oder auf maximal Verbrauch. Du musst immer andere Dienstleistungen mit in Anspruch nehmen, um zum Beispiel diesen, wir erklären gleich mal was das ist, wirklichen New Solar ist ja ein neuer, innovativer Stromtarif. Um den zu bekommen, musst du wieder andere Service nutzen und so. Mein Gefühl ist, es ist sehr viel Elon Musk Habitus sehr weit voraus versprechen. Und relativ spät dann auch liefern. Aber auch da nochmal, ich bin froh, dass es eine Firma wie 1,5 gibt, würde ich sagen. Also alles was hilft Solarkapazität zu installieren, diese Systeme, also das sind letztlich Wallboxes, also Ladegeräte für E-Autos, Wärmepumpen und Energiespeicher zu verbinden und smart zu machen, das ist schon alles sehr sinnvoll, weil du kannst ja mit Energiespeichern oder eben der Autobatterie als Energiespeicher ganz gut Spannungsspitzen abfangen. Ich weiß nicht, ob die Werbepumpe selber auch hat, glaube ich, eine kleine Speicherkapazität. Also du kannst zumindest Time, dass du nicht zu Spitze unbedingt, du kannst, glaube ich, zu einem gewissen Grad Dinge vorheizen. Und das ist schon, was wir brauchen, je mehr Leute es haben, desto besser. Ich weiß nicht, das ist ja bei euch da im Ballindamm, im Showroom gewesen. Man darf das auch so präsentieren, finde ich. Aber ja, es waren viele Versprechungen und mein Gefühl ist so ein bisschen der Hoffnung, dass Leute natürlich das auch abschreiben und dann so feiern. Der Stromtarif, also Transparenz halber, wir sind beide mit einem kleinen Betrag in O-Strom, der sozusagen jetzt vielleicht in einem ähnlichen Markt wäre. Sozusagen mit dem Manöver wären Sie jetzt nicht super direkte Konkurrenten, aber schon im gleichen Markt. Genau, der Stromtarif soll der günstigste Deutschlands sein mit ich glaube 15 Cent garantiert. Du kannst billiger einkaufen, also du kannst deinen eigenen Strom noch billiger nutzen natürlich. Und wenn du zukaufen musst, wie war das nochmal, sie kaufen glaube ich zu den günstigen Zeiten am Strommarkt ein, laden ist dann mehr oder weniger über das smarte System in deine Speicher und dadurch kommst du auf einen Durchschnittspreis der nie 15 oder der zu keinem Zeitpunkt 15, das habe ich nicht ganz verstanden oder erinnere ich nicht richtig, also entweder zu keinem Zeitpunkt 15 Cent überschreitet oder im Durchschnitt die 15 Cent überschreitet, da ist aber noch wichtig, dass das gedeckt ist auf 2000 Kilowattstunden. Stunden, wenn ich es richtig verstanden habe, also es ist nicht unbegrenzt. Und das funktioniert natürlich, das kann natürlich dann, also prinzipiell kann man das gut so zwischen Kunden, wenn man wirklich smartes Grid hat, also du kannst zum Beispiel, wenn in Bayern, da gibt es ja eh keine Erneuerbaren, aber wenn in Brandenburg die Sonne nicht scheint, scheinen sie vielleicht woanders und dann könntest du das ausgleichen vielleicht. Und ansonsten kaufen sie es halt am Spotmarkt, ein quasi real time oder mit diesen 15 Minuten Windows und bieten damit auf jeden Fall, ich glaube konkurrenzlos, günstigen Tarif an. Du brauchst, musst aber eben Teil dieses Ökosystems. Du musst wahrscheinlich, was musst du haben, also du brauchst eine Anlage, du brauchst dieses Heartbeat Steuergerät letztlich. Ein smartes Steuergerät ist vielleicht okay. Und damit du vollen Nutzen machen kannst, idealerweise eben auch ein Elektroauto, eine Wärmepumpe und noch einen Energiespeicher. Das wäre so ein optimales Setup. Ich glaube, dann kommst du wirklich auf sehr günstige Energiepreise damit. Es wird ja so ein bisschen dargestellt, wie jeder in Deutschland kann jetzt für 15 Cent Strom haben. Das wiederum ist aber zahlenmäßig limitiert, es ist mengenmäßig limitiert und trotzdem wäre das erstmal natürlich ein spannendes Produkt versprechen. Und es kann aber brutal schief gehen, wenn du jetzt nochmal so eine Situation hättest, sagen wir wir kriegen einen kalten Winter dieses Jahr, jemand fängt an auf Obersee LNG-Tanker abzuschießen oder so. Dann könnte das auch ganz schnell das Ende. Obwohl, dann wird man sich irgendwie mit Force Majeure vielleicht aus den Verträgen rausreden, aber das kann durchaus auch schief gehen. Das ist ein Versprechen mit viel, also wenn es alles gut geht, ist das glaube ich sehr gut berechenbar. Sie sagen ja, das wird so mit Algorithmen, muss man sich nicht vorstellen. So viele Algorithmen ist das. Ich schaue, ob morgen der Wind bläst oder die Sonne scheint. Und das fand ich ein bisschen albern. Unsere super smarten Algorithmen. Wind, Wetter. Und das Spannende ist, das ist ja eigentlich, also brauchst du Wind und Wetter überhaupt, weil eigentlich ist das im Forward-Preis, du hast ja auch 24 Stunden vorher eine Preis-Auktion und da sind ja alle verfügbaren Daten im Preis drin. Das heißt, wenn ich es richtig verstehe oder meine Logik, Zumindest für den Zeitpunkt brauchst du gar keine zusätzlichen Daten, weil es wäre Quatsch zusätzliche Daten zu erheben, weil die sind ja im Marktpreis schon mit drin.

Ja also man kann sich das Video echt angucken und lernt viel über Strom, Elektrifizierung und alles. Das ist echt gut gemacht, gut erklärt und das wichtigste was du halt brauchst sind Smart Mieter und mein Gedanke war, Also es gibt wohl weniger als ein Prozent der Haushalte haben Smart Mieter und mit dem Smart Mieter ist es ja so, dass du weniger zahlen würdest, wenn weniger Leute Strom brauchen oder wenn mehr produziert wird. Das bedeutet ja hauptsächlich, wenn alle kochen, dann besser keinen Strom nutzen. Wenn alle schlafen oder nicht zu Hause sind, dann Strom nutzen.

A. Genau. Wasch- und Geschirrspülmaschine. nachts laufen lassen oder vormittags, nachmittags, nicht mittags, morgens, abends.

Genau. Und vor allem, wenn du dann sowas hast wie Wärmepumpe oder Elektroauto, das geladen werden muss, dann brauchst du halt nochmal mehr.

Du kannst auch nachts um drei anfangen zu laden das Elektroauto zum Beispiel, genau.

Ja und mein Gedanke war, hey, was braucht man in der Stadt? In der Stadt braucht man einfach nur einen großen Akku in der Wohnung. Und ein Smart Meter. Das wäre ja schon die Lösung. Vorher habe ich immer gedacht, ich brauche Solar auf dem Dach und so weiter. Und irgendwie, es gibt ja jetzt hier News über diese Balkonen, wie heißen die, Kraftwerke. Das ist alles schön und gut. Aber du brauchst ja, um einen kompletten Haushalt zu haben, brauchst du ja viele Fläche Solar. Du brauchst wahrscheinlich, also auf jeden Fall für Stadtwohnungen kannst du es nicht wirklich abdecken. Was soll man machen?

Ich glaube, du willst ein Kubikmeter Batterieblocken in deiner Wohnung haben. Aber Smart Meter kannst du dir doch schon holen.

Genau Smart Meter kannst du dir holen, aber es wäre ja noch schlauer, deinen Lebensstil nicht so wahnsinnig ändern zu müssen, aber dafür dazwischen geschaltet eine Batterie hinterm Schuhschrank beispielsweise zu haben.

Aber dann wäre es ja schlauer. Vielleicht wäre es noch schlauer, es im Keller des Hauses zu haben. Obwohl Batterien, wenn sie kalt sind, funktionieren sie schlechter, so ist es. Das heißt, Keller ist vielleicht nicht der beste Ort für eine Batterie.

Und feucht dann so?

Ja, auf dem Dach, wobei das ja statisch ein bisschen doof wäre, schwere Batterien auf dem Dach zu haben. Speichertechnologie ist ja noch nicht so 100% wirtschaftlich, wenn ich es richtig verstehe. Aber da man in den Autos ja so Speicher verbauen muss, ich glaube, du musst eher einen Weg finden, wie du alle Autos möglichst lange am Netz hast. Autos stehen ja keine Fahrzeuge, sondern Stehzeuge stehen 90% der Zeit irgendwo rum. Und in der Zeit die Elektroautos als Batteriespeicher zu benutzen, scheint mir relativ schlau zu sein. Sagen sie auch.

Ja, da haben sie ernannt, dass es bald einen Partner gibt, mit dem sie bidirektionales Laden mit Autos ermöglichen. Den Partner haben sie noch nicht ernannt, der wird bald kommen, aber danach kamen zwei Slides, da waren Porsches drauf. Also ich würde sagen, Porsche ist der Partner.

Stimmt, das war auffällig, dass immer Porsche das Demonstrationsauto war.

Will Porsche nicht E-Fuels machen? Auch, damit sie hier mit dem kleinen Blitzer durch die Stadt fahren können.

Und E-Fuels werden jetzt gefördert übrigens, also aus Technologieoffenheit wird jetzt doch Bevorzugung eines bestimmten Systems, aber egal.

Wirklich, damit FDP noch Porsche fahren darf wahrscheinlich, oder?

Verkehrsministeriums Rent kommt noch später.

Da bin ich gespannt. Sonst nochmal zu der Slide mit den Zahlen. Da stand, als erstes lese ich da Ergebnis nach 24 Monaten und denke krass 24 Monate 500 Millionen Euro Umsatz. Und ich habe das auf YouTube geguckt und so in so einem kleinen Fenster und habe dann gesehen, oh da ist ja ein grüner Punkt. Und dann wird auch gesagt, in diesem Jahr gehen wir relativ sicher davon aus, dass wir 500 Millionen profitabel knacken werden. Also sie gehen davon aus, dass sie 500 Millionen über die letzten 24, beziehungsweise was sind das dann, 28 Monate irgendwie knacken werden. Aber profitabel bedeutet dann wahrscheinlich profitabel auf diesem Jahr.

Ja oder selbst den letzten Monat. Das wäre ungefähr 500 Millionen.

Was bleibt da so übrig?

Aber bei 85.000 installierten Systemen müssten das ja so 6000 Euro pro System sein. Das passt ja wieder nicht. Also ein System ist dann keine Solaranlage, sondern was kann ein System noch sein? Eine Wallbox wahrscheinlich, die kostet nicht so viel Geld. Oder was ist noch so billig? Also der Durchschnittspreis, also wenn die Zahl 500 Millionen und 85.000 stimmt, dann ist der Durchschnittswert pro, hast du die Slider? Ich hab die jetzt gerade nicht hier. Okay, dann muss man ganz kurz auf YouTube gucken. Gegen Ende kommt die, ne?

Ne, die Zeit ist auf Minute 8 und 32 Sekunden.

Nach Glöckler kann man die Uhr stellen.

Ja, das bedeutet, also wenn du jetzt annehmen würdest, die 85.000 Systeme sind mit deren 500 Millionen Umsatz, dann sind das 5.882.000 Euro pro System.

Ja. 6000 war für geschätzt aber jetzt nicht so schlecht, dass du das nochmal korrigieren musstest oder? Ja aber dann müssen, also Energiesysteme wahrscheinlich zählen sie dann jede dieser Bestandteile, also den Speicher, die Wallbox, die Wärmepumpe, aber das kostet ja alles mehr als 6000 Euro. Also die Wallbox kostet glaube ich nur so 1,2 oder? Oder ihr kleines Heartbeatgerät, vielleicht ist das auch ein Energiesystem?

Oder es sind halt einfach die Systeme, die die Firmen, die sie dazu gekauft haben, aufgebaut haben und die waren günstiger und da haben sie zum Beispiel dann einfach drei Solarpanels irgendwie aufs Dach geschraubt.

Vielleicht sind auch tatsächlich noch ein paar Gasheizungen dabei. Und Connected Systems sind nur 10.000, also digitalisierte.

Ja, das sind wahrscheinlich ihre neuesten Produkte.

Aber was ich mich frage, warum würde jemand denn die Anlage nehmen und dann nicht an dem Rest teilnehmen? Also mein Gefühl ist ja schon, das macht nur zusammen so richtig Sinn, oder?

Weil sie früh angefangen haben, die Produkte so auszubauen und das sind halt jetzt die neuesten Systeme.

Ich frage mich noch, was das Energiesystem ist, was nicht connected ist und weniger als 5000 Euro kostet. Unsere Community wird es bestimmt rausfinden. Aber nichts für ungut. Also ich finde trotzdem, dass 1,5 ein super Projekt ist, was wir brauchen. Ist mir jetzt 10.000 mal lieber als irgendwelche Boomer, die sich damit brüsten, sich schnell noch eine Gasheizung gesichert zu haben, bevor man das nicht mehr darf. Und ich meine, was die Konnektivität angeht und so hat, soweit ich das verstehe, NPAL ja eine ähnliche Vision. Also natürlich willst du irgendwie dein eigenes Netz machen, willst idealerweise vielleicht Überschussstrom selber verkaufen. Oder eben super smart einkaufen, zwischenspeichern, nur so macht es ja Sinn. Und wenn du eine sehr große installierte Kapazität hast, je weniger du mit dem Rest des Marktes interagieren musst, desto besser ist es im Zweifel. Den Solarstrom selber kannst du ja für wenige Cent, Das werben sie auch, dass sie inzwischen auf Selbstkosten von 5 Cent kommen. Die waren bisher bei 10 Cent. Inzwischen schaffen sie es für 5 Cent zu installieren. Bei wirklich großer Kapazität geht man bis zu 3 Cent sogar aus. Also nicht 1,5, sondern generell. Aber 5 Cent ist schon ein guter Selbsterzeugerpreis. Da sind bestimmt auch irgendwelche Sternchen dran gewesen, aber das wäre schon ganz gut.

Und das bedeutet, ich zahle 20.000 Euro für die Installation und danach zahle ich 5 Cent die Kilowattstunde. Oder ist das darauf abgerechnet?

Genau, so würde ich es interpretieren. Und du kannst aber theoretisch noch, wenn du zu viel Strom hast, glaube ich, verkaufen. Alles andere würde ja keinen Sinn machen. Also es hat so ein bisschen Tesla-Vibes. Tesla ist am Ende nicht nur erfolgreich, sondern extrem erfolgreich geworden. Also warum nicht? Und es ist natürlich auch wichtig, um niedrige Kapitalkosten zu haben, die Firma gut zu verkaufen. Von daher Ich finde schon, ich glaube es ist ein bisschen ungewohnt, dass ein deutscher Unternehmer sich so selbstbewusst präsentiert und da so ein Showroom Launch Event drauf macht mit Stage 3 wird jetzt gezündet, New Solar. So ein bisschen wie bei Apple auch. Das ist schon gutes Marketing. Als Deutscher ist man da eben ein bisschen skeptischer vielleicht auch. Aber ich glaube es ist auch schwer damit viel Geld zu verlieren ehrlich gesagt mit dem Modell. Also du kaufst Handwerksbetriebe. die Nachfrage, Rückenwind bis ins nächste Jahrhundert haben. Du größtest definitiv den Vorteil im Einkauf der Wärmepumpen und der Anlagen. Das heißt, du solltest Größenvorteile, Economies of Scale haben. Wenn du die Kunden wirklich in dein eigenes Netz konnektiert bekommst, hast du Netzwerkeffekte. Ich kann mir schwer vorstellen, wie das nicht spannend wird oder nicht funktioniert. Du kannst dich irgendwie verspekulieren auf der Reise dahin. Indem du zum Beispiel irgendwie Stromtarife, wobei da ist ja so ein paar Sicherheitslinien, wie gesagt, was die Anzahl der Kunden angeht und die in den Verbrauch eingezogen sind, aber ich weiß nicht, ob man da so viel Risiko eingehen muss, aber vielleicht ist es auch ganz gut gemanagt das Risiko. Und zur Not hat man ja auch Venture Capital, um das durchzustehen, glaube ich.

Was sind die mittlerweile wert?

Wenn der Strompreis wieder auf 45 Cent geht, dann kann das schwer werden.

Ja das haben sie auch so ein bisschen gezeigt also zeigen das ja im vergleich zu den verschiedenen punkten aber man könnte annehmen dass alle die jetzt so schnell machen wollten haben es gemacht als die preise hoch waren jetzt wird die nachfrage erstmal wieder ein bisschen geringer und ähnlich wie die firmen diese diese New normal bei Corona gesehen haben, ist es vielleicht auch nicht ganz so krass.

Was ich mich frage ist, dass du hast ja im Moment wenig Bauaktivität. Also durch die hohen Zinsen können sich weniger Leute neue Eigenheime leisten. Positiv. Handwerkskapazität wird ein bisschen frei, weil die Häuser nicht alle, das heißt du kriegst vielleicht sogar besseren Zugang zu Personal und zu Installationskapazität, sowohl beim Supply der Hardware als auch der Arbeitskraft. Aber Nachteil ist, klar ist Umrüstung mindestens genauso wichtig oder vielleicht sogar wichtiger, aber der einfachere Kunde, den man einfacher gewinnt, ist wahrscheinlich der Hausneubauer, der von Anfang an mit einem Solardach, einer Wärmepumpe und so weiter plant. Davon sollte es aber dieses Jahr deutlich weniger geben als im Vorjahr. Das würde mich mal interessieren, wie stark das die, also ich habe eben gesagt Rückenwind bis ins nächste Jahrhundert, aber kurzfristig gesehen haben wir erstmal ein bisschen Gegenwind auch aus dem Finanzierungsmarkt. Da wiederum wäre dann vielleicht, also ne Quatsch, ich wollte gerade sagen, das Entpalm-Modell wäre spannender, weil du da die Anlage ja selber erstmal nicht bezahlst. Sondern die finanziert wird. Andererseits geht es ja hauptsächlich darum, erstmal das Haus selber zu finanzieren. Das ist ja der Blocker. Ob du dann die Anlage, die du noch leisten kannst, oder nicht, ist dann fast wieder sekundär. Naja, wir packen das in Schonhut. Schonhutz kann sich jeder seiner eigenen Meinung bilden. Ich würde zusammenfassend viel gelernt bei Elon Musk. Guter Verkäufer. Bisschen ungewohnt für uns Deutsche, aber muss nicht schlecht sein, glaube ich.

Aber es hatte schon so das DIY-Konzept, also es war jetzt nicht mega hochglanz. Sie hätten es noch krasser inszenieren können. Also ich hab schon, also es gibt schon.

Es sollte noch so ein bisschen Startup-Vibes haben, glaube ich.

Genau, es war noch so ein bisschen Kamera, man hat die Slides nicht immer gesehen, die Leute waren nicht auf der Bühne, also er ist jetzt nicht im Porsche rausgefahren. Man hätte es noch krasser machen können. Ja, es war, glaube ich, ein ganz guter Community-Event.

Ja, das war halt auch dein Wort, was willst du machen? Wofür willst du die Leute schon begeistern?

Nächstes Jahr müssen sie die Messe mieten und da ein bisschen mehr Radau machen. So, anonyme Frage. Mir gehört derzeit 50 Prozent an der GmbH. Jetzt hat sich die Chance ergeben, die anderen 50 zu erwerben. Insgesamt handelt es sich um einen zweistelligen Millionenbetrag. Ich bin mir noch nicht sicher, wie ich die Finanzierung abwickeln werde. Könntet ihr das mal diskutieren, also über die GmbH oder privat? Wie bekommt man als Unternehmer schnell mal 20 Millionen finanziert oder 10 Millionen, zweistelliger Millionenbetrag?

Online-Banking auf, Geld überweisen, fertig.

Das sagt der Typ, der wenig Cashflow hat.

Genau. Also es gibt verschiedene Möglichkeiten. Du könntest ein Leverage-Buyout machen, das heißt du verschuldest Dich, also sagen wir, wir nehmen an das ist eine einigermaßen vernünftig laufende Firma, die hat zwischen 10 und 15 Prozent EBIT Marge, also was übrig bleibt, sagen wir macht, was ist die Wert, was haben wir gesagt, zweistelligen Millionenbetrag, die Hälfte soll zweistelligen Millionenbetrag kosten. Sagen wir, er macht 50 Millionen Umsatz und 10 Millionen EBIT. Dann könnte ich natürlich sagen, ich bringe jetzt, keine Ahnung, was das eben kosten soll, ich borge mir das Geld und zahle aus den Gewinnen der Firma das zurück. Mir gehören dann ja 100 Prozent der Firma. Das heißt, ich habe Anspruch auf 100 Prozent des EBITs und könnte das nutzen, um den Kredit, die Zinsen zu bezahlen und den Kredit nach und nach zu tilgen.

Erste Amtshandlung. Olli Sammer anrufen und fragen, kriege ich den Kredit?

Ja genau, für 15% einen Kredit bei Olli aufnehmen. Ich glaube, man würde da wahrscheinlich, je nachdem wie solide es um die Cashflows der Firma gestellt ist, würde man wahrscheinlich bei 8-9% vielleicht ein bisschen mehr Zinsen landen. Das heißt man müsste sich durchrechnen, kann die Firma mit einer gewissen Sicherheit, auch wenn es mal schlechter läuft ein Jahr, kann die das aufbringen diesen Schuldendienst. Man könnte doch die Firma selber verschulden theoretisch, man könnte sagen man, ach ne er muss ja erst 100% eigener werden, Sekunde. Also du könntest auch die GmbH verschulden und doch du könntest, also die Firma könnte, den Kredit aufnehmen und könnte mit dem aufgenommen, also das ist ja quasi das Private-Equity-Modell, nimmt den Kredit auf und kauft, zieht die Anteile des anderen Inhabers ein. Also macht dem ein Kaufangebot. Dann wäre er privat aus der Haftung raus. Das ist vielleicht ganz spannend. Dadurch wird der Kreditzins wahrscheinlich steigen. Aber so wäre man aus der Haftung raus und die Firma selber wäre verschuldet. Kauft dann sozusagen dem einen Gesellschafter die 50 Prozent ab und muss dann das abstottern. Das ist eine Möglichkeit. Ansonsten könnte man so einen Fortschritt nach und nach machen. Aber es scheint ja so eine einmalige Gelegenheit zu sein. Man könnte auch sagen, man Die Firma investiert, kauft jetzt jedes Jahr einfach für überschüssiges Geld zu einem vorher vereinbarten Multiple nach und nach die Anteile zurück. Dadurch kriegt der Aussteigende quasi oder die Aussteigende dann auch nach und nach die Anteile raus. Aber wahrscheinlich meistens will man ja dann auch ganz raus sein. Das heißt es wird nicht ohne einen Kredit laufen. Ich glaube die KfW für so Nachfolgesachen, also sagen wir du willst Deine Miterben aus einer Firma raus, also alter Mittelständler, Mittelständlerin segnet das Zeitliche. Du hast drei Erben, die können sich nicht einigen oder man will das rauskaufen. Da gibt es von der KfW so Nachfolgekredite, wenn ich mich nicht irre. Ich weiß nicht, ob die das auch familienfremd macht oder vielleicht ist es ja sogar ein Familienfall, das weiß ich nicht. Aber da könnte man mal nachschauen. Ich glaube, die finanzieren solche Buyouts. Also es ist eigentlich ein Management-Buyout. Ich würde mal sagen, nach Management-Buyout-Finanzierung googeln, weil das ist eigentlich, was hier passiert. Genau, dann fragt er noch, wie man in Zukunft die Führungskräfte besser inzentivieren könnte. Da würde ich wahrscheinlich so ein klassisches WSOP-Programm, Virtual Stock Option Program, aufsetzen. Da ist es ein bisschen blöd, wenn es kein Exit-Event gibt für die Firma, aber das kann man ja auch alles regeln, was man dann tut, wenn die Firma nicht binnen 10 Jahren verkauft wird und so weiter. Wenn man das gut aufsetzt, hat man auch dafür Vorkehrungen gesprochen. Also kann man irgendwie zu einem gewissen Multiple die Aktien zurückkaufen oder wenn Mitarbeiter die Firma verlassen, hat die Firma das Recht zu einem gewissen Multiple die Shares zurückzukaufen oder oder oder. Ich überlege gerade, man könnte es so machen, dass der andere trotzdem Gesellschafter bleibt, aber stiller Gesellschafter wird. Das ist eine Möglichkeit. Es gibt schon einige Möglichkeiten. Was ich gerade erzähle ist eigentlich das Gegenargument zu den Leuten, die immer sagen, bei einer Vermögensteuer, ich will gar nicht für eine Vermögensteuer plädieren, aber das Argument, dass das vollkommen unmöglich wäre und Unternehmen in Ruin treibt, ist Quatsch. Weil ich kann mich halt einfach sagen, wenn ich jetzt 5% des Firmenwertes zahlen müsste, kann ich halt 5% an die Bank verkaufen und kaufe sie dann zurück und verschulde die Firma sozusagen und verdiene mir quasi diese 5% in der. Nichts anderes machst du ja, wenn du einen Finanzinvestor in deine Firma reinlässt. Das heißt, es geht schon. Ob man jetzt eine Vermögensabgabe gut oder schlecht findet, ist eine andere Frage. Aber Dinge sowas zu strukturieren ohne dass man, die tun ja immer so, ich muss dann jetzt sofort 5% meiner Werke verkaufen und 5% meiner Mitarbeiter entlassen. Das ist einfach nicht wahr. Sondern du kannst ja das Geld aufbringen und dann nach und nach die Anteile wieder zurück kaufen. Also das Keyword ist eigentlich Management, Buyout, Finanzierung. Damit findet man dann noch eine noch bessere Beschreibung der Lösung. Am Ende braucht man eine Bank, die das finanziert. Die wird sehen wollen, dass die Firma über mehrere Jahre profitabel war und den Schuldendienst auch in Zukunft bringen wird. Also es darf nicht zu risikobehaftet sein, das Modell. Ich würde es natürlich mit einem sehr guten Anwalt machen. Also jetzt nicht auch irgendwie in Kirchheim Tech zum nächsten Familienrecht, Erbrecht, was weiß ich, Anwaltsgehen, sondern irgendwie schon eine gute Kanzlei für Gesellschaftsrecht nehmen, um das strukturieren zu lassen. Und im Zweifel können gute Gesellschaftsrechtler auch sehr gut dabei helfen, wie man sowas strukturieren kann. Dafür sind Anwälte da. Es handelt sich hierbei nicht um Anlageberatung. Man sollte aufgrund des Gehörten keine Kauf- und Verkaufsentscheidungen zu Aktien und anderen Wertpapieren treffen. Es besteht immer das Risiko eines Totalverlustes. Solltet ihr denn auch aufgrund der Informationen im Podcast handeln, handelt ihr stets auf eigenes Risiko und wir können unmöglich für etwaige Verluste haften. Alles könnt ihr auch nochmal unter doppelgänger.io slash Disclaimer nachlesen.

Dann lass die Birkis anziehen und bringen uns durch das S1-Filing von Birkenstock.

Ja, es gibt gar nicht so viel Neues zu erzählen. Wir haben ja letztes Mal nur spekuliert, was Margen und sowas angeht. Jetzt gibt es das S1-Filing oder F1 ist das, weil es eine ausländische Firma ist. Und dieses sogenannte Filing ist die Abgabe von Dokumenten des sogenannten IPO-Prospektes. eigentlich also da stehen alle relevanten informationen risiken zahlen der letzten jahre und so aber das schon wieder nur eben in sehr beschränktem maße hier problem ist ein bisschen das, Alcatelton, also das Private Equity Office von Bernard Arnault, das ja erst vor anderthalb Jahren, glaube ich, gekauft hat. Deswegen gibt es noch gar nicht so viel vernünftig konsolidierte Zahlen hier. Also wir haben nicht wie bei, was haben wir uns neulich angeschaut, ARM, die letzten zwölf Quartale hier und können da super durchscrollen, sondern es ist so sehr schlecht vergleichbare Zeiträume. Also im besten Fall kriegt man so eine Art Halbjahresbetrachtung hier raus. Was man schon sieht, ist das Birkenstock in der Vergangenheit, sehr konsequent oder kontinuierlich gewachsen ist. 2020 dann mal ein schweres Jahr hatte durch Covid, weil es hauptsächlich stationär verkauft wurde und seitdem aber eigentlich mega boomt. Der Ditussieranteil ist von 18 Prozent in 2018 auf 38 Prozent, also über ein Drittel gestiegen. Das ist ganz ordentlich. B2B über Großhändler und Distributoren ist nur noch 14 Prozent, das war früher 30 Prozent, über 30 Prozent. Der Rest ist B2B Direct, also das heißt quasi an Schuhhändler, die dann aber direkt an Konsumenten verkaufen, Konsumentinnen. Umsatz hatten wir, ne den kannten wir glaube ich, der liegt bei ein und einer Viertel Milliarde 2022. Cross profit, ganz spannend, ich habe nochmal nachgeschaut, ich habe geschätzt 60 bis 65 Prozent Rohmarge, sie sind bei 62, also adjustiert ist das, aber ich gehe jetzt davon aus, dass man bei dem Business, Also was sollen sie da wegadjustieren? Sie könnten so ein bisschen im schlimmsten Fall abgeschriebene Ware, ich glaube da gibt es aber nicht so viele, die kannst du ganz gut immer noch dritt verwerten mit Rabatten. Das heißt, ich gehe jetzt davon aus, dass die Adjustierungen nicht so brutal sind. Also 62% Rohmarge kommt ungefähr hin. Das heißt, die werden rund dreimal so teuer verkauft, wie sie hergestellt werden, also an den Zwischenhandel. Oder bei einem hohen DTC-Anteil wäre es dann vielleicht sogar noch mehr. Das EBITDA hatte ich dann auf, ich glaube, was hatte ich gesagt, Sekunde, das habe ich mir auch rausgeschrieben. Ich habe gesagt, ich schätze 30, es ist 35 adjustiert. Das heißt, die machen aus 1,243 Milliarden Umsatz 435 Millionen Gewinn. Schon ganz ordentlich profitabel. Das sind eigentlich die einzigen neuen Zahlen. Ansonsten, man kann da reinschauen. Wir können auch das verlinken. Oder ihr sucht nach Birkenstock F1, Friedrich Spinde Strich 1. Dann findet ihr das. Kann auch noch ein bisschen was über das Unternehmen erfahren. Ich glaube, am Ende musst du dich zwei Sachen fragen. damit du da investieren kannst. Das soll zu 8 Milliarden kommen. Also wir reden hier auf 6 mal Umsatz oder 20 mal EBITDA. Kann man sagen, das EBITDA ist ganz gut gewachsen zuletzt. Wir haben ordentlichen Operating Leverage, aber es ist nicht billig, es ist am EBIT gemessen nicht überteuert, am Umsatz gemessen schon sehr teuer, weil sie auch so profitabel sind. Aber du kaufst das Du musst daran glauben, dass dieser Boom weitergeht, damit dieser Preis gerechtfertigt ist. Im letzten Jahr sind sie von 960 auf 1243 gewachsen, das müssten so 28% sein. Du musst halt glauben, dass sie jetzt nochmal zwei Jahre, 20 Prozent, wachsen wieder, damit der Preis dann auch wirklich attraktiv ist. Und dann, wenn du das glaubst, dann könntest du investieren. Aber wenn du das glaubst, musst du dich auffragen, warum Al Katerton das gerade divestiert und an die Börse bringt. Also ich meine sie bringen ja nicht 100% der Anteile an die Börse, sondern sie raisen auch Geld und ich glaube die, also so viel Cash hat die Firma nicht, also es ist nur 170 Millionen Cash, Stichtag 31. März 2023 in der Firma. Das heißt vielleicht wollen sie einfach ein bisschen Cash raisen, sie müssen ja weitere Fabriken bauen um die Nachfrage auch herzuwerden, haben wir schon in der letzten Folge, also nicht in der letzten, sondern in der letzten wo wir das besprochen haben. Ich glaube das war, habe ich das hier noch offen? Nee, hab ich nicht offen. Aber kann man bei Doppelgänger.ai suchen. Also sie bauen in Görlitz und generell so an der polnischen und tschechischen Grenze weitere Werke. Vielleicht wollen sie einfach da investieren und brauchen deswegen ein bisschen Geld. Und Alkert hat einen Verkauf nach meinem Verständnis jetzt auch nicht 100% der Anteile sofort. Es ist zweifellos einfach der beste Zeitpunkt gerade. Also ich bin mir sicher, dass sie die 28% Wachstum nicht noch raus bekommen. Das kriegen wir vielleicht sogar raus noch. Was jetzt auf Basis der letzten, das wird nicht einfach, aber ich gucke mal kurz, ob ich das noch raus bekomme. Also diese Dokumente sind so schwer zu lesen, weil sie eben erst vor anderthalb Jahren oder zwei Jahren den Besitzer gewechselt haben, als Al-Khattadin da eingestiegen ist. Und dann wurde die Buchhaltung auch von deutschen HGB auf IFRS gewechselt und verschiedene Standards auch. Die Zeiträume sind weder Quartale noch Halbjahre, sondern es sind so schräge Zeiträume da drin, deswegen stelle ich mich hier so ein bisschen doof an. Ist wirklich nicht sehr gut vergleichbar, aber da können sie letztlich nichts für. Kann man Elketteten jetzt nicht vorwerfen, dass sie noch nicht zum ersten eingestiegen sind. So, also wir haben die sechs Monate, achso, da sehen wir es eigentlich, sechs Monate März, 31. März endend, also eigentlich das vierte Quartal 22 und das erste Quartal 23, verglichen mit der gleichen Periode im Jahr davor. Und da sieht man jetzt, dass die Umsätze von 543 auf 644 steigen. Und das sind keine 20 Prozent mehr, weiß ich schon. Sekunde, ich rechne das mal genau aus. sind 18,6 Prozent ungefähr Steigerung. Das heißt, es verflacht sich schon langsam. Die Frage ist, ist es vielleicht sogar zunehmend. Das heißt, die Braut ist hübsch. Katerton bringt es vermutlich zum besten Zeitpunkt, zumindest was Wachstum angeht, an die Börse. Es kann durchaus noch profitabler werden, die Firma. Also es sieht sehr stark so aus, als gäbe es einen schönen Operating Leverage. Also was heißt Operating Leverage? Ich habe es schon ein paar mal gesagt. dass quasi wenn der Umsatz steigt, der Gewinn überproportional steigt. Das ist eigentlich bei allen vernünftigen Geschäftsmodellen ist das der Fall, wenn es jetzt nicht besondere externe Effekte gibt oder so. Aber was man zum Beispiel sehr schön sieht ist, dass die Cost of Sales jetzt nicht so stark steigen und dadurch der Rohertrag, ich habe eben gesagt 18,6% steigt in Anführungsstrichen nur noch der Umsatz. Der Rohertrag steigt aber noch um 27%. Das ist schon ganz ordentlich. Wobei der Net Profit z.B. sinkt von 73 auf 40. Was ist da der große Kostenblock, der dazukommt? Was drückt hier so auf die Kosten? Achso, ein FX-Verlust. Ist das hier in Euro oder US-Dollar? Ja, und die OPEX wird auch stark gestiegen. Ich glaube, die Marketingausgaben sind sehr stark gestiegen, habe ich irgendwo anders gesehen. Also die Marketingausgaben sind stark gestiegen und du hast einen Währungsverlust durch den Wechselkurs Euro-Dollar, würde ich vermuten. Sie notieren ja in New York und müssen dann wahrscheinlich nach IRFS-US-Dollar reporten und ihre anderen Preise sind überwiegend in Euro, nehme ich an. Ich bin großer Fan des Produkts, muss ich sagen. Im Alter wird man ja irgendwie so, dass einem Bequemlichkeit wichtiger wird. Das ist glaube ich das Einzige. Wobei, es sind auch spannende Sachen über die Demografie noch vermerkt. Sekunde, finde ich das jetzt auf die Schnelle. Ich wollte kurz sagen, im Alter ist das äußere Aussehen der Mode ja nicht mehr so wichtig und man legt Wert auf Bequemlichkeit. Bequem finde ich Birkenstockschuhe schon und angeblich auch gesund. Schätzt du mal den Anteil von Männern an den Käufern?

30 Prozent.

Also glaubst du, sehr ein weibliches Produkt? Ja. 72 Prozent Frauen, 28 Prozent Männer. Wird mehr in Europa oder mehr in Amerika verkauft?

Mittlerweile mehr in Amerika. Auch richtig.

54 Prozent Amerika, 36 Prozent Europa, 10 Prozent APNA. APMA. Hab ich noch nie gehört. Was heißt das denn? Hört sich an wie eine neue Droge. Sekunde. Es gibt auch, ich weiß noch, ganz am Anfang stand auch ein Abkürzungsverzeichnis. Achso. APMA, hab ich dir was gelernt, heißt Asia Pacific Middle East and Africa. Ja, kann man auch Rest of the World schreiben, oder? Come on, so special seid ihr jetzt auch nicht. Naja. So, dann jetzt das Spannendste. Alter. Das wird hier unterteilt in Babyboomer, Gen X, Millennials und Gen Z. Was ist die stärkste Gruppe, glaubst du? X. Also es ist knapp, würde ich sagen. Sekunde.

Während wir uns in unserem jungen Alter noch geschämt haben, die Schuhe anzuziehen, ist die Generation, die jetzt jung ist, trägt sie sehr, sehr gerne als hippe Schuhe.

Was ist für dich jung? 20. Ja, das wäre Gen Z. Die machen tatsächlich nur zwölf Prozent aus. Und Gen X, Millennials und Babyboomer machen alle so rund 30 Prozent, also fast genau gedrittelt unter denen. Also es ist nicht so cool unter jungen Leuten, wie du dir ein Bild magst. Aber deswegen hast du dir die wahrscheinlich auch an mich abgegeben, weil du irgendwie da auf deinem Pickleballplatz nicht mehr mit Flixe flexen kannst. Haushaltseinkommen tendiert zu eher besser Verdienenden, das ist vielleicht auch nicht überraschend. Genau. Okay, aber sonst gibt es nicht so viel Spannendes daraus. Wie gesagt, ein schönes Sheet konnte ich noch nicht bauen, aber sobald es eine Börse sind, machen wir aus Fandom natürlich gerne noch einen Birkenstockreiter in Sheet. Was ich stattdessen gemacht habe, weil ich es spannend fand, und ich sage auch gern, wie ich darauf gekommen bin, und zwar gab es bei Kassenzone einen Podcast, der sich mit E-Commerce beschäftigt, war wieder wie einmal im Monat von Heinemann im Gast und ein anderer Gast. dessen Name mir entfallen ist, Augstein hieß er mit Nachnamen, das weiß ich noch, aber sehr logistisch spezialistisch und es ging um Temu. Und Temu ist also diese neue Schrott App, würde ich sagen, wo es Plastikschrott aus China gibt für Centbeträge.

Das ist die App wo ich shoppen kann wie ein Billionär oder?

Shop like a Billionaire, genau shoppen wie ein Milliardär. Und das ist eine hundertprozentige Tochter der PDD Holding, das ist was früher als Pinduoduo bekannt war. Pinduoduo ist mal gestartet als einen Marktplatz für Agrikulturelle Produkte, landwirtschaftliche Produkte. Und was sie da gelernt haben, nämlich Direktvertrieb vom Erzeuger zum Consumer. So habe ich das ehrlich gesagt nicht gesehen, aber anders kann man es eigentlich nicht interpretieren. Aber die haben damals Farm-to-Table ohne Zwischenhändler revolutioniert in China. So ein bisschen verknüpft noch mit Sammelbestellungen und Viralität und Referrals. Und das gleiche haben sie einfach auf den industriellen Markt übertragen und verkaufen jetzt über diese Temu-App Produkte direkt vom chinesischen Hersteller an ein globales Publikum, aber auch ein chinesisches. Und die sind jetzt auch im Sheet unter dem Reiter PDD. Paula doradora und die haben schon verlängert schon zahlen geliefert und schon beeindruckend wie die wachsen noch mit 54 hab die dollar zahlen also in chinesischen renminbi wurde johannes noch mal anders. aussehen, aber ich habe jetzt US-Dollar-Zahlen genommen, damit man es sich nicht ständig im Kopf übersetzen oder wie sagt man, umrechnen muss. In Dollar sind sie 54% gewachsen gegenüber dem vorher, also gesamte Pinduoduo-Grupp. Was wir nicht wissen leider und ich konnte das auch nicht rausfinden ist, welcher Anteil davon Temo ist. Es gibt eigentlich zwei Fragen. Wieviel ist Agriculture und wieviel ist Consumer Goods? Und wieviel ist Domestic und wieviel ist International. Und was spannend ist natürlich vor allen Dingen Consumer Goods International. Also das ist am ehesten das Teemu Segment. Das finden wir aber, das ist leider nicht als Segment aufgespaltet. Ich kann mir vorstellen, sie es irgendwann mal machen. Im Moment machen sie es nicht. Aber insgesamt wächst der Umsatz um 53 Prozent. Auf immerhin. 7,2 milliarden dollar also run rate im jahr locker 30 milliarden dieses jahr ende des jahres wahrscheinlich die sie umsatz machen und das ist ihr innenumsatz. Temu handelt selber nicht und nach meinem verständnis gehen die dinge auch nicht über ihr balance sheet. Das heißt die Transaction Services, das ist der Teil, wenn ich es richtig verstehe, der sozusagen die Kommission, die sie von Händlern bekommen, also ihr Geschäftsmodell ist, wenn ich es richtig verstehe, zweigeteilt. Es gibt Transaction Services, das ist letztlich eine Fee, so wie die Amazon FBA-Fee, die sie bekommen, wenn jemand was kauft. Die war früher im landwirtschaftlichen Bereich mal nur 0,6 Prozent. Damit kriegt man natürlich jeden auf die Plattform. soll angeblich jetzt zwischen zwei und fünf prozent liegen und damit auch noch höchst kompetitiv im vergleich zu anderen marktplätzen das sind die transaction services die sind rund zwei milliarden und dann gibt es die online marketing services und die sind so rund fünf milliarden das ist letztlich dass leute mal sagen kann ich will auf der seite wo usb ladegeräte steht auf platz einstehen dann kannst du das bezahlen und kriegst werbung Wenn du jetzt ganz grob über den Daumen glaubst, dass die Commission 2-5% ist und mit 3% rechnest überschlaghalber und das auf die Transaction Services umlegst, dann müssten sie in dem Bereich eigentlich also das 30-fache dann haben, also 60 Milliarden GMV. Das ist aber ein bisschen viel. Also ich nehme mal an, es gibt irgendwie Geschäftsbereiche, wo sie eine höhere Kommission haben. Aber in jedem Fall ist es eine sehr relevante Umsatzdimension. Ich glaube, was falsch wäre, ist zu sagen, sie machen 30 Milliarden Umsatz und das ist der Wert der Waren, die über ihre Plattform geht. Das ist nicht so. Diese 30 Millionen sind nach meinem Verständnis ein Innenumsatz. Und Transaction Services repräsentiert nur einen kleinen Bruchteil des GMVs, des über der Plattform verkauften Sachen, wenn ich es richtig verstehe. Es gibt wirklich leider keine gute Aufschlüsselung dafür. Was man schon auch sieht ist, dass die Rohmarsch stark gelitten hat. Die Cost of Goods in der Zeit, wo jetzt der Umsatz um 54% gestiegen ist, sind die Cost of Goods fast, nee, mehr als doppelt so schnell gestiegen mit 117 Prozent. Das liegt nach eigenen Angaben hauptsächlich daran, dass das Payment teurer geworden ist und die Fulfillment Fees. Meine Vermutung ist, dass das Temu-Business ist ja erst letzten September gestartet, September 2022. Und ich glaube, das macht jetzt einfach ihre Rohmarge kaputt, weil in Europa eventuell die Kredite, also die Paymentgebühren höher sind. Und vielleicht auch die Vollfilmenkosten höher sind? als in den Ländern, wo sie bisher gearbeitet haben. Und vielleicht auch, weil sie sehr stark in neue Logistik investieren müssen. Und Logistik ist, solange sie nicht ausgenutzt wird, das würde die höheren Fulfillmentkosten erklären. Wenn du ein neues Lager baust und sie investieren stark, also sie kooperieren mit Logistikern, vielleicht investieren sie auch selber, dann sind Lager zunächst erstmal immer ineffizient, weil sie nicht hoch ausgelastet sind. Low Utilization, High Cost per Item, wenn man so möchte. Das könnte auch noch ein Grund sein, warum sich die Rohmarge verschlechtert gerade. Die war vor einem Jahr mal 75 Prozent die Rohmarge, dann sogar mal 79 und jetzt geht sie wieder auf 64 Prozent runter. Also zehn Prozentpunkte tiefer. Ich denke es geht um entweder ineffiziente Logistik oder eben die Veränderung im Margenprofil, weil man mehr und mehr außerhalb von China macht. Sie haben im Earnings Call auch gesagt, dass der Anteil der TEMU oder der internationalen Verkäufe ist noch relativ klein. Liefert keine signifikanten finanziellen Beiträge, haben Sie gesagt. Das heißt, ich gehe davon aus, dass es vielleicht im niedrigen zweistelligen Bereich ist, was TEMU im Moment beisteuert. Also Earnings Call übrigens, ganz lustig, das Wort Quality, ist 71 mal im earnings call. Also zum vergleich das wort revenue umsatz ist 11 mal gefallen.

Und AI?

Bitte? AI? AI gar nicht so viel ehrlich gesagt. Sekunde kann ich gucken wenn du möchtest, aber ähm.

Aber ja quality, ich glaube qualitativ sind das die.

Also das Wort Landwirt, also irgendwas was mit agriculture anfangen, das ist übrigens 32 mal gefallen, das ist schon noch sehr stark agriculture. So AI wolltest du wissen, ähm 5 mal. Ach ne das ist Shanghai, Sekunde. Das ist herbei Shanghai. Ist nicht einmal gefallen. Weder Artificial noch AI. Also nicht als alleinstehendes Wort.

Die brauchen einfach nur billige Produkte und gute Lieferketten.

Naja, aber ich glaube, das ist das Narrativ, was sie schon erkannt haben, dass hier in Europa so hochnäsige Typen wie wir sitzen und sagen, das ist doch alles Chinaschrott. Und deswegen sagen sie halt Qualität, Qualität, Qualität, Qualität. Also es gibt drei Säulen, High-Quality-Consumption, High-Quality-Supply, also Angebot, bessere Händler, bessere Merchants und High-Quality-Environment oder so nennen sie das. Also es klingt wirklich wie eine gesprungene Schaltplatte, wenn du dem Call zuhörst, wo sie immer erzählen. Sie wollen halt dieses nachvollziehbare Narrativ. Und ich meine, aus meiner Sicht bleibt das trotzdem Schrott. Ich glaube, für Schrott gibt es einen Markt. Es gibt Kik, NKD und Seemann. Also warum soll es das nicht digital geben? Ich glaube, Temu hat eine gute Chance darauf, sozusagen Saisonware und so Pro-Idee-Kram, also so minimal innovative Sachen, die du zweimal benutzt und dann wegschmeißt, aber die erstmal cool bei der Präsentation durch den Influencer aussehen. Da werden sie glaube ich relevant Marktanteile gewinnen oder vielleicht sogar die größte Plattform weltweit werden für. Was ich nicht glaube ist und ich meine das ist wahrscheinlich der Grund warum sie mit Qualität so viel Wert auf Qualität legen ist. Der Durchbruch für Temu wäre natürlich wenn normale in Anführungsstrichen Brands da drauflisten würden irgendwann. Einfach weil die Distributionspower so stark ist. Und ich meine sie sind ja die am meisten verbreitete E-Commerce App in vielen Ländern gewesen. Natürlich würde aber nicht eine vernünftige Brand auf die Idee kommen, ihre Produkte in diesem Umfeld darzustellen, wo nebenan ein 500er-Pack Strohhalme ist oder ein Sommerkleid für drei Euro. Sollten sie das doch schaffen, würde es zu einer Art Dammbruch kommen, dass zwei, drei große Marken umkippen, sagen wir ein großer Sportartikelhersteller zum Beispiel. Die haben ja irgendwann auch aufgegeben und auf Tmall gelistet, also bei Alibaba. Dann, glaube ich, könnte Temu noch groß sein. Aber ich kann mir nicht vorstellen, dass es im Moment, dass das sich verträgt mit der Strategie, diesen ganzen billigen Schrott zu haben. Also High Quality, so machen sie es, glaube ich, gut, weil ihr größtes Problem ist nicht nur das Narrativ, sondern auch, dass, zumindest wenn man den Reviews glauben kann, eben die Qualität der Produkte teilweise unterirdisch ist oder sogar gesundheitsgefährdend. Und wie gesagt, sie adressieren das Programm, haben es aber offenbar erkannt und adressieren es. Sie meinen damit nicht nur die Themoprodukte mit der Qualität, sondern auch die landwirtschaftlichen Produkte. Vielleicht kennt man das noch aus den letzten Jahren, da haben Chinesen immer deutsches Milchpulver gekauft, weil sie den eigenen Milchprodukten im eigenen Land nicht vertraut haben, teilweise. Genau, aber vom Wachstum her auf jeden Fall noch spannend. Und wie gesagt, das Wachstum kann nicht nur aus Temo kommen, sondern auch das herkömmliche Geschäft von Pinduoduo muss brutal wachsen. Und wie viel Geld verbrennt Pinduoduo noch? Nichts. Es hat eine positive ein Drittel EBIT-Marge. Von jedem Euro Umsatz bleibt ein Drittel, 33 Cent, als Gewinn hängen. Also das ist hoch profitabel. Cashflow noch mal deutlich besser, auch im Jahresschnitt. Ist 132 Milliarden Dollar wert, hat aber auch ordentlich Schulden. Bewertung ist 6 mal Umsatz, 16 mal Forward KGV, also wirklich nicht teuer, aber es ist natürlich sozusagen der China-Malus, der drauf lastet. Ansonsten würde man sagen, bei der Profitabilität und dem Wachstum wären sie mindestens doppelt so viel wert in der westlichen Welt. Und was ich auch überlegt habe, also einerseits glaube ich, dass Temu tatsächlich aus der Agrarlogik in die Nicht-Agrarwelt sozusagen übernommen wurde, lasst uns doch direkt Erzeuger mit Konsumenten verbinden. Das ist eigentlich die 1 zu 1 Übertragung der gleichen Logik. Das andere was ich glaube ist, September 22 war das Thema erst gestartet, dass sie das internationale Geschäft eventuell aufgebaut haben, weil China so zunehmend reguliert wurde damals, also sowohl Pinduoduo als auch Alibaba und Tencent standen ja sehr unter der Aufmerksamkeit der Behörden oder teilweise waren sie auch schon von Regulierung betroffen. Und das internationale Geschäft ist natürlich eine gute Risikodiversifikation für Pinduoduo, weil sie halt in den Golfstaaten in Nordafrika, in Amerika, Südamerika vor allen Dingen auch, unheimlich aggressiv chinesische Produkte absetzen können. Ansonsten, man versteht so ein bisschen, wenn man sich das anschaut, warum die Influencer so darauf stehen. Du kriegst 20 Prozent der Umsätze von Neukunden, wenn du jemanden wirbst, plus zwei Euro pro App-Install. Ich war überrascht, das Affiliate-Programm ist sozusagen one of its own, next level, also es gibt fast nur Umsätze auf neu geworbene Kunden, 20% könntest du natürlich aus der Marge die sie haben gar nicht finanzieren eigentlich. Aber da sie quasi nur Neukunden inzentivieren, wie ein gut gemanagtes Gutscheinprogramm das fast immer machen würde, das machen sie schon sehr schlau. Und obwohl die Warnkörbe klein sind, klingt das natürlich sehr viel dann. Und es ist auch lustig, als Testimonials steht da nicht etwa Kim Kardashian, sondern vier Influencer, die so zwischen 1000 und 5000 Follower haben, weil die natürlich viel mehr ihre Leute erreichen und viel mehr Glauben haben als irgendjemand, der Millionen von Follower hat und ständig andere Produkte. in die Hand hält. Schon sehr smart, sehr viel Viralität, sehr viel Referral-Logik eingebaut in die Programme. Mein Gefühl ist schon noch, dass es ein besser, so wie Shein, ein bisschen auch ein besser executed Wish ist. Dass die Produktqualität, ich würde sagen, sie ist nicht Also, um fair zu sein, es gibt weniger Counterfeit-Products, also Fälschung. Sie scheinen die generell ein bisschen besser zu kontrollieren. Ich habe schon welche gefunden bei der eigenen Suche, aber es ist nicht so, bei Wish bist du auf Startseite gegangen, da standen Rolex, Breitling und Adidas Schuhe. mit zwei Streifen so ungefähr. Das heißt die Qualität bewahren sie schon etwas besser und ich glaube das Sortiment pflegen sie auch besser und sortieren sie besser. Trotzdem gibt es halt einfach viel viel Schrott und ich Wo ich mir noch nicht so sicher bin ist, warum jemand da regelmäßig bestellen sollte. Warum du den Impulskauf machst und warum du dann den Warenkorb, wenn die Vorschlagslogik gut funktioniert, den Warenkorb mit fünf, sechs, sieben, zwölf Produkten voll Haus, das verstehe ich einhundert Prozent so. Ich habe es getestet. Ich verstehe sofort, warum jeder, der ein normaler Konsummensch ist, da einen Warenkorb von deutlich mehr als 20 Euro hat beim Erstkauf. Warum du nach dem Empfang der Ware dann aber wieder dorthin gehst, das ist mir nicht 100% schlüssig. Mit einer Ausnahme, die Menschen, die auch jetzt schon in Dollar Stores einkaufen oder in Kleidungsdiscountern wie NKD, Kik, Ernstings, Seemann und so weiter, Woolworth. Für die, glaube ich, würde das schon funktionieren, für diese Audience. Also es ist nicht so, dass ich sage, das ist Quatsch. Ich glaube, es gibt eine Audience, eine Zielgruppe, für die das gut funktioniert und eine, für die es glaube ich nicht nachhaltig genug, nicht wertvoll genug, am Ende ist es kein guter Value for Money, weil es Wegschmeißprodukte sind.

Wie sieht es mit Versandkosten aus, wenn du da fünf Produkte reinlegst als Marktplatz?

Ich glaube, die sind minimal. Ich weiß nicht, ob es überhaupt welche gibt gerade. Du kriegst ja auch mal sofort einen Rabatt oder sowas. Wenn du die App installierst, kriegst du sofort schon Guthaben, irgendwelche Discounts. Aber die Versandkosten sind minimal. Und du kriegst es gebundelt, also du kriegst ein Paket mit den ganzen kleinen Packungen drin. Das heißt, sie konsolidieren das, vielleicht stellen sie es dem Händler dann noch einzeln in Rechnung. Also du kannst ja jedem Händler sagen, du zahlst ein, obwohl es geht ja nicht, wenn die Produkte nur 30 Cent kosten, ist es schwer jedem Händler ein Euro in Rechnung zu stellen. Aber du kannst es theoretisch sagen, auf die verschiedenen, also wenn ich es richtig verstehe, geht das Vollfilment auf ihren Nacken erstmal. Das ist auch spannend, auf der Händler-Anmelde-Seite. Ich habe versucht herauszufinden, was die Provision ist. Da gibt es zwei Buttons, Sell on Temu und Become a Logistics Provider. Sie sagen, sie finden es genauso wichtig, Logistics Provider zu finden, wie Händler offenbar. Fand ich auch schon witzig. Ich hab noch nie einen Shop gesehen, der gesagt hat, werd unser Logistikbetreiber irgendwo in der Welt, wenn du möchtest. Das fand ich schon auch einen spannenden Twist. Genau, das war's zu Pinduoduo. Ich bin gespannt, ich hoffe, sie machen irgendwann Segment Reporting und man erfährt nochmal genauer, was der Share von Temu ist, was Agriculture vs. Consumer Packaged Goods ist. Und ich glaube schon, dass sie noch wachsen werden. Sieht Marketing aus, Sekundärmarketingquote. Warum habe ich die denn nicht berechnet? Sekundärmarketingquote würde ich gerade noch mal schauen. Mein Gefühl ist ja schon, dass sie irgendwann in der Retention ein Problem haben und so diesen Ebay-Effekt. Vielleicht nicht so schlimm wie bei Wish, aber schon wie bei Ebay. Wir werden sehen, ich könnte falsch liegen. Marketing Ratio ist bei 33%. Das kann man jetzt natürlich mit Handel nicht vergleichen, weil nicht die Waren über das Balance Sheet gehen. Die sinkt aber, die war vorher sogar über 40, ganz am Anfang sogar über 100 mal. Wobei, nee, das war vor Timo's Zeiten schon. Ja, also im Vergleich zu einem Amazon ist sie aber extrem hoch, beispielsweise. Aber das ist ja auch noch nicht das, also sie sagen auch TEMU ist in der nicht mal Wachstumsphase, sondern Experimentierphase. Also TEMU ist noch sehr jung und gleichzeitig müssen sie da Milliarden an Werbung reinstecken, denke ich. Also das Werbebudget, kann man auch mal sagen, der letzten zwölf Monate ist fast zehn Milliarden US-Dollar. für alle Produkte. Es läuft nicht allein in Temu, aber man kann safe davon ausgehen, dass bestimmte Milliarde davon allein in wahrscheinlich ein bisschen mehr in Temu fließt. Was dann aber glaube ich auch heißen wird, dass Temu noch unprofitabel ist, weil ich glaube nicht, dass sie schon, obwohl doch könnte schon sein. Ja, soweit so gut.

Was hast du noch mit ins Sheet gebracht?

Ein Hörer, hast du mir gesagt, hat sich gewünscht, dass wir mal Dropbox uns angucken. Die wurden im Economist als ein Nischen-Champion vorgestellt, der Big Tech trotzt. Das stimmt soweit, denke ich auch. Also Dropbox ist ein Dienst mit deinem eigenen Cloud-Speicher. Du hast eine App auf all deinen Geräten und kannst dann irgendwie deine Dokumente, deine Videos, deine Fotos Alles, was du immer dabei haben möchtest, kannst du quasi da dezentral speichern und mit allen Geräten darauf zugreifen. Und die Wahrheit ist, das bietet ja jeder Big Tech Konzern, also nicht jeder, aber die großen Operating Systems bieten es an. Microsoft hat das OneDrive, glaube ich, heißt es. Apple hat das iDrive. iCloud. iCloud, Entschuldigung. Ja, wo soll ich das denn wissen? Jetzt tu nicht so. Ihr erwartet auch so, dass jeder eure Terminologie so auswendig kann wie ihr oder was?

Nee, du erwartest, dass ich jedes Feature auf dem Android-Telefon kenne.

Nee, nur die innovativen, die ihr nachbaut, aber ist egal. Freu dich jetzt daran in den nächsten Jahren. Ja, das heißt, also in der Regel benutzt du ja dann zumindest, also solange du Desktop basiert bist oder Laptop basiert, entweder iOS oder Windows. Das heißt, du hast Zugang zu einem dieser Tools teilweise sehr günstig oder sogar kostenfrei am Anfang. Das heißt, eigentlich brauchst du Dropbox nicht mehr und trotzdem gibt es aber Leute, inklusive mir, die das aus, ich weiß nicht, Nostalgie oder einfach weil es sehr praktisch ist, wenn man sich daran gewöhnt hat, benutzen. Wobei man mal echt sagen muss, dass es einem wirklich schwer gemacht wird, das zu benutzen. Also meiner Meinung nach in der Phase, wo dieses Windows-Produkt eingeführt wurde, ist teilweise der Dropbox-Link verschwunden aus dem Kontextmenü, das man in der Regel nutzt als Dropbox-Nutzer. Gleichzeitig ist quasi direkt, also wenn ich jetzt mit der rechten Taste auf den Pfeil, den ich verschicken will zum Beispiel an dich, klicke, dann ist quasi zwei Zeilen unter, da wo ich Dropbox aufrufen kann, steht da OneDrive und mit Skype teilen. Das ist schon Einerseits ist natürlich die richtige Stelle es anzubieten als Microsoft. Gleichzeitig ist es halt auch brutal, wenn du den darüber liegenden Markt besitzt und das dann noch relativ günstig. Ich weiß nicht, ob OneDrive gebundelt ist. Ich glaube, wenn du sowieso Office 365 bezahlst, dann hast du OneDrive zumindest ein bisschen Kapazität mit drin. Es ist gebundelt, du kannst jetzt die Debatte aufmachen, ist das ein, ist das der Case Teams nicht auch, dass ich sage, ich habe das da drüber liegen und ich baue das kostenlos ein. Wie auch immer, aber gehen wir mal in die Zahlen, Dropbox wächst seit ungefähr einem Jahr nicht mehr zweistellig, aber sie wachsen noch mit 9%, das ist ziemlich konstant. Zwischendurch ging es mal auf 5,9% runter, aber inzwischen ist es wieder bei 9%. Das ist ja nicht schlecht, das heißt einfach nur, dass es eine Firma, die so im Steady-State angekommen ist. Also es ist keine echte Growth-Company mehr. Sie ist auch profitabel. Also die operative Marge ist, letztes Jahr war sie 14,5 Prozent, dieses Jahr nur noch 9 Prozent. Das wiederum liegt daran, dass einerseits die Rohmarge ein klein bisschen sinkt. Die ist über die letzten Jahre sehr schön gewachsen. Also man hat sich von 75 Prozent auf über 81 Prozent hochgearbeitet. Jetzt geht es ein kleines Stück wieder runter auf 80,7. Und die operativen Ausgaben steigen noch mit 16% und wenn der Umsatz nur mit 9% steigt, ist das natürlich doof, weil dann die Profitabilität leidet. Das heißt, ich würde fest damit rechnen, dass bei Dropbox Leute gehen müssen demnächst oder die Preise erhöht werden oder beides. Aber du kannst nicht 16% mehr, also hier für Marketing zum Beispiel wurde 22% mehr ausgegeben, für Forschung und Entwicklung 15% mehr ausgegeben, wenn der Umsatz nur um 9% wächst. Kompliziert. So, das heißt, da muss man anpassen.

Was forschen die denn? Machen die auch AI?

Ja, genau die gleiche Frage habe ich mir auch gestellt. Die geben halt eine halbe Milliarde im Jahr aus für Forschung und Entwicklung. Sorry, Dropbox ist ein sehr gut funktionierendes Produkt, aber jetzt auch nicht mega komplex. Also es an die verschiedenen Betriebssysteme alle anzupassen und so, das ist sicherlich schon Arbeit. Aber ob das eine halbe Milliarde an Leuten braucht, ist die Frage. Ja, sie probieren mit AI eventuell sozusagen die Auffindbarkeit in Dokumenten noch zu verbessern oder sich meine Dropbox fragen kann. Im Moment ist es einigermaßen gut durchsuchbar, aber sagen wir mal, der bessere Use Case wäre natürlich Dropbox zu sagen, gib mir mal mein Ausweisbild oder gib mir mal meine Steuererklärung von 2017. Im Moment habe ich eine gut organisierte Folderstruktur, also hätte ich, wenn ich gut organisiert wäre, aber nee, ich habe schon eine Folderstruktur. Aber wenn das Produkt perfekt wäre, würdest du natürlich einfach sagen, was du suchst, und es würde dir das rausgeben. Und zwar nicht nur, wenn das Dokument genauso benannt ist, wie ich suche, sondern auch, wenn es kontextuell einfach passend ist. Also wenn im Dokument Einkommenssteuer steht und die Jahresangabe, dann sollte ich es eben auch unter Steuererklärung finden, obwohl das Wort Steuererklärung vielleicht gar nicht darauf vorkommt. So als Beispiel. Genau. Wie gesagt, ich finde es relativ fair bewertet auch. Können wir auch nochmal drauf gucken. DBX ist das Kürzel. Traded auf 13,5 mal Gewinn und 4 mal Umsatz. Wie gesagt, das wächst ja auch nicht mehr so schnell. Aber 13 mal Gewinn ist jetzt gar nicht so schlecht. Aber die Gefahr ist halt, im Moment schrumpft der Gewinn, weil die Kosten schneller steigen. Gleichzeitig würde die Aktie jetzt mehr als 30% verlieren, bin ich mir relativ sicher, dass irgendwie Toma Bravo oder Whistler Partner sich das schnappen und von der Börse nehmen und sagen, Forschung und Entwicklung machen wir jetzt mal mit. 100 Millionen weniger im Jahr. Die Wirksamkeit des Marketings überprüfen wir vielleicht auch nochmal. Und dann kann man das auch wieder profitabler machen. Die Rule of Four, die sieht ganz gut aus, die ist noch so um die 40. Die Marketingeffizienz ist nur bei 0,2 Magic Number. Das ist eigentlich nicht gut genug. Trotzdem funktioniert das Unternehmen, aber eigentlich ist es nicht gut genug. Und funktioniert eigentlich auch, muss man in, wie sagt man, muss man Beim Bleistift schreiben, sag ich jetzt mal. Weil wie gesagt sie müssen noch ein paar Leute entlassen oder den Umsatz steigern, aber das wird glaube ich schwerer als Leute zu entlassen. Du kannst nicht dauerhaft mehr Kosten produzieren als du Umsatz schaffst, dann wäre ihre Profitabilität weg. Ansonsten Sie können jetzt beim Net Income schon auch mal Minus machen, weil der tatsächlich wichtigere Teil ist hier der Cashflow und der liegt tatsächlich bei fast 800 Milliarden, geht Richtung eine Milliarde im Jahr. Gemessen daran treten Sie eigentlich nur auf zehnmal Cashflow und das macht Sie dann glaube ich auch irgendwann attraktiv für Private Equity. Ich weiß nicht, ob es jetzt schon ein Übernahmekandidat ist, aber sollten sie weiter verlieren, dann könnte es einer werden. Könnte ich mir vorstellen. Vielleicht Box, der direkte Konkurrent eventuell. Haben wir uns schon mal angeschaut. Würde ich jetzt aber nicht direkt nochmal aufmachen.

Und sonst? Schnelle News zum Ende? Genau.

Ein paar Sachen, über die wir gestolpert sind oder ich gestolpert bin diese Woche. Das eine war, Wir waren mit unserer Amazon Episode eine Woche zu früh und zwar, unsere Hypothese war ja inspiriert durch einen Artikel von MarketplacePulse, haben wir gesagt, KI-Tools nivellieren den Unterschied zwischen guten Händlern und nicht so guten Händlern zu einem großen Teil, vielleicht nicht komplett, aber zu einem großen Teil war unsere Konsensmeinung. Und jetzt kommt raus, Amazon schreibt einen Twitter-Account Sven Kramer. Amazon hat heute ein neues Set von generativen KI-Tools vorgestellt, die darauf abzielen, Verkäufern den Prozess der Erstellung von fesselnden Produktbeschreibungen, Titeln und Listendetails zu erleichtern. Also Amazon wird selber zum Waffendieferanten, man braucht gar nicht externe Tools, natürlich kann man externe Tools weiterhin benutzen oder spezialisierte Agenturen, aber auch Amazon arbeitet schon aktiv daran und ich meine Amazon hat das höchste Interesse daran da Waffengleichheit zu schaffen. Je stärker die Konkurrenz unter den Händlern, desto besser die Preise für Konsumenten, desto höher die Conversion Rates, desto besser die Customer Experience am Ende. Das heißt, es ist vollkommen rational, wenn Amazon da investiert, um auch den Leuten, die vielleicht nicht aktiv nach so einem Tool suchen, die einfach im Prozess zur Verfügung zu stellen. So, dann kleine Aufreger der Woche. Und zwar überraschenderweise aus einem FDP-geführten Ministerium. Und zwar hat das BMDV, also das Ministerium für Digitalisierung und Verkehr, von Volker Wissing gestern eine Infografik, kann man nicht sagen, eine Desinfografik auf Twitter gepostet. Mit der Überschrift auf der Grafik Zahl der jungen Autobesitzer in Deutschland steigt, Ausrufezeichen, jung und unabhängig, Rekordzahl an Autobesitzern unter 24 Jahren. Die Zahlen des Kraftfahrtbundesamts zeigen einen kontinuierlichen Anstieg der jungen Autobesitzer von 2016 bis 2022. Gab es 2016 164.000 junge Autohalter, sind es 2022 ganze 188.000. Ein absoluter Rekord. Und wie Übermedien Stefan Niggemeier ganz richtig schreibt, wir verlinken den Artikel auch gern, stimmt an diesem Tweet so einfach fast gar nichts. Also beruhigen scheint er auf ein Bildartikel vom Sonntag vergangener Woche. Da beruft sich die Bild auf Daten des Kraftfahrtbundesamts und titelt Zahl der jungen Autobesitzer steigt weiter. Und das ist insofern schon falsch, dass die Zahl nicht steigt. Richtig ist, dass der relative Anteil der jungen Menschen, die ein Auto besitzen, steigt. Die Zahl, die steigt, ist PKW pro 1.000 Personen in der Altersgruppe von 18 bis 24 Jahren. Das heißt von 1.000 in Anführungsstrichen jungen Menschen haben jetzt 10% mehr ein Auto als 2016. Das ist die richtige Aussage. Da diese Anzahl der jungen Menschen aber sinkt und zwar schneller, ist es tatsächlich nicht so, dass wir eine Rekordzahl an jungen Autobesitzern haben, sondern wir haben vielleicht eine Rekordaffinität von jungen Menschen zu Autos oder dass sie es sich eher leisten können oder was auch immer. Aber die Headline ist so falsch, wie sie sein kann. So ein Bild würde jetzt wahrscheinlich wieder sagen, dass es Boulevardesk verkürzt, das darf man. Trotzdem ist es sachlich falsch. Und was dann aber das Bundesverkehrsministerium, also es ist meiner Meinung nach ein Unding, dass man das so abfeiert, dass junge Leute sich mehr für Autos industriert, dann soll Wissing sein fucking Ministerium einfach straight ins Autoministerium umbenennen und wenigstens ehrlich sein. Und ihn auch so tun, als wenn er sich um Digitalisierung und öffentlichen Verkehr kümmert. Aber es gibt wirklich keinen Grund zu feiern, dass junge Leute mehr Autos haben. Mir ist vollkommen klar, dass man in manchen Teilen Deutschlands ein Auto braucht, um tatsächlich unabhängig zu sein. Das ist eine Realität, die mir bekannt ist. Aber das so mit drei Ausrufezeichen abzufeiern, finde ich einfach nicht zeitgemäß. Ehrlich gesagt. Weil es relativ klar ist, dass wir weniger Individualmobilität brauchen, meiner Meinung nach. Nach Meinung der meisten Wissenschaftler. Wie auch immer. Also wie gesagt, es ist falsch, dass einmal dadurch, dass die Anzahl der jungen Menschen so sinkt, ist es eben nicht so. Und das Spannendste ist ja, dass der Tweet, und das ist jetzt schon der korrigierte Tweet, das ist dann auch noch ein tatsächlicher Zahlenfehler, so eine Art Zahlendreher korrigiert worden. Also dass hier auch noch ein absoluter Rekord-Punkt-Auto-Emoji steht. Also wenn das irgendwann was nicht ist, dann eben nicht ein absoluter Rekord, weil eben absolut die Zahl nicht gestiegen ist. Man könnte sagen, es ist ein relativer Rekord. Das wäre sogar eine richtige Aussage, so traurig sie auch ist. Aber das zeigt einfach, wie wenig dieser Mensch, der das gemacht hat, mit Zahlen umgehen kann. Und dann die nächste Fehldeutung ist, dass man interpretiert, Wie gesagt, die Zahl ist 188 Autos pro 1000 Personen in der Altersgruppe. Und was das BMDV daraus macht, beziehungsweise dessen Social Media Team, dass 2022 188.000 Autos zugelassen worden sind. Was aber Quatsch ist, wenn man sich das hochrechnet, wie viele Jugendliche es gibt in der Altersgruppe. 18 bis 24 da müssten in jeder kohorte also in jedem jahrgang müssten so eine ganze rund eine halbe million drin sein das heißt du hast sechs jahre sechs sieben jahre mal 188 hast du über eine million autos tatsächlich. Das heißt, sie rechnen jetzt einfach PKW pro tausend, dann muss ich bestimmt 188 mal tausend rechnen. Aber das ist ja nicht die Aussage dieser Statistik. Trotzdem ist dieser Tweet heute noch online, weil sie sagen, ich will jetzt gar nicht mehr von dem... Achso, dann natürlich die Legende abgeschnitten, auch Klassiker, damit die Balken, damit der Anstieg drastischer, also damit wir es härter abfeiern können, dass Jugendliche relativ gesehen mehr Autos haben, was ja die richtige Aussage ist. hat man die Legende abgeschnitten. Also die fängt irgendwie bei vielleicht bei 100 an und nicht bei 0. Darauf ist aber kein Hinweis, sondern unten steht Quelle Bild Auswertung des KBA vom 3.9. Naja, ich würde sagen, wir packen den Artikel von Übermedien. Und lustigerweise, die Community Notes von Twitter explodieren darunter. Also ich habe das auf Twitter gesehen und ich bin jetzt Teil dieser, wie heißt das, dieses Mitbestimmungsfeature für Twitter Nutzer. Also Community-Notes heißt es auf Englisch, glaube ich. Oder hieß es, ich weiß immer nicht. Es lohnt sich auch nicht zu merken, weil es ändert ja alle drei Tage seinen Namen. Demnächst heißt es wieder nur Woche-User oder so. Auf jeden Fall sieht man dann die ganzen, da waren einfach so 15 Community-Notes. Und jede Community-Note hat auf verschiedenen Sekunden. Ich kann mal gucken, ob ich... Moment, Moment.

Du musst mich einmal abholen. Wo bist du jetzt bei Twitter drauf?

Also Community Notes ist diese Richtigstellung unter den Posts. Wenn da einfach was sachlich Falsches da ist, können Nutzer das ja anmelden und dann können andere Nutzer das raten, ob das eher richtig oder eher falsch ist und warum. Wir können da ein bisschen raufgehen. Wie komme ich jetzt da rauf? Oh Gott, ich bin in der Sackgasse. Ich hab auf was raufgeklickt und es gibt keinen Weg zurück zu kommen. Nee, ich will nicht Join Birdwatch machen. Ich bin doch schon in Birdwatch. Hä, bin ich nicht mehr in Birdwatch? Also früher hieß es Birdwatch, das ist auch lustig. Das ist, obwohl es jetzt X heißt, sagt das Feld sagt immer noch Join Birdwatch. Also das ist einmal die richtige Stellung. Ist es falsch, die absoluten Zahlen aus den Werten der Grafik durch Multiplikation mit 100, mit 1000 zu berechnen? Das ist offensichtlich. Dann, die Anzahl der Autobesitzer unter 24 ist in Wahrheit gesunken. Nur der relative Anteil. Genau, das ist ja auch was wir schon beschrieben haben. Das BMTV interpretiert die relativen Zahlen falsch und zieht falsche Schlüsse daraus. Auch richtig. Es gab im Jahr 2000 nicht 188 junge Autowerke. Genau. Also das rechnen jetzt die ganzen Birdwatch-Leute vor. Aber wie gesagt, es sind mindestens vier verschiedene inhaltliche Fehler. Und ein ganz großes Problem, nämlich nicht nur, dass man von der von der Bild den Müll abschreibt, sondern auch, dass man das irgendwie für eine besonders gute Nachricht hält und so abfeiert. Zumindest ist das meine Meinung. Ich glaube, es wäre besser, wenn weniger Auf wen sind eigentlich Autos zugelassen von Carsharing-Diensten? Auf die Firmen. Vielleicht sind das die jungen Gründer der Carsharing-Dienste. Auf die müssen ja tausende Autos zugelassen sein. Die sind ja auf Firmen zugelassen, nicht auf Menschen.

Auf Firmen, aber?

Du hast ja einen Halter. Die Firma ist Halter.

Früher war es auf jeden Fall so, dass der CEO auch haftbar gemacht werden konnte, wenn irgendwas passiert.

Ja stimmt, weil er muss halt jemand anschwärzen, wenn nicht ist er erhaftbar. Genau, klar, weil er die Firma Halter ist und er eventuell für die Firma. Ja komisch, werden wir nicht rausfinden, warum immer mehr Leute Autos haben, wenn man die ganzen Schienengleise abbaut und kein ÖPNV mehr anbindet und die Taktfrequenz der Busse erniedrigt. Warum kaufen sich Leute mehr Autos? Schwer. Das BMDV mal McKinsey beauftragen das rauszufinden. Wie man das noch weiter steigen kann. Ich wette McKinsey kommt darauf lass noch ein paar Gleise abbauen. Wir können die Bahn sanieren und den Autoabsatz bei jungen Menschen steigern.

Mehr Homeoffice wieder und aber trotzdem Kundenbesuche. Ich glaube, dass der ganze Homeoffice-Trend und man zieht aufs Land und so, hat ja auf jeden Fall Autos angefeuert. Also so mein Empfinden aus dem Bekanntenkreis. Leute ziehen einen Speckgürtel und brauchen ein Auto.

Ja, mit einem Speckgürtel kommt es nicht klar um ein Auto. In der Regel. Es sei denn, du wohnst an der S-Bahn-Station, dann geht es ja nicht ganz gut.

Nochmal zurück, ein Learning von der 1,5 Grad Präsentation war auch, dass Ironie echt nie funktioniert. Also der hat irgendwie gesagt so, hey wir haben nur zwei Leute im M&A Team und die arbeiten zu langsam oder so nach dem Motto. Also er wollte so einen Witz machen. Man kriegt es, also es ist unheimlich schwierig Ironie irgendwo einzubauen. So dass es vernünftig funktioniert.

Ironie funktioniert nicht, ist die Aussage oder PMI? Beides. Okay, so dann nach dem kleinen Rant noch was Positives. Es gibt das Erste, ob das Positives ist, weiß man nicht. Es hat positive Aspekte, sagen wir mal. Und ich glaube es ist auch netto positiv tatsächlich. Das AI Startup Helsing ist zum ersten nicht nur AI sondern Rüstungs Unicorn geworden in Deutschland. Helsing baut für Waffensysteme bessere Software letztlich zum Aufspüren von Gegnern vielleicht auch zur Verteidigung. um Radarbilder besser aufzulösen und so weiter. Also so wie du es vielleicht auch bei einem MRT-Bild oder Röntgenbild machen kannst, kannst du ja auch sagen, also du kennst ja bestimmt noch so aus alten Amiga-Spielen oder 80er-Jahre-Filmen, wie Radarbilder aussehen. Das kannst du wahrscheinlich besser machen inzwischen mit AI, indem du quasi die Zwischenräume interpretierst und so weiter. Oder einfach ganz viele Objekte einmal gelernt hast, wie sie aussehen, dann kannst du sie fast treffsicher darstellen. Das ist eine Anwendung, ich habe mich jetzt nicht weiter damit beschäftigt, ich bin noch nicht so ein Rüstungs-Aficionado. Aber es baut letztlich Software, mit dem wir unsere alten Waffensysteme noch fünf Jahre länger fahren können. Oder vielleicht auch zehn. Und die haben jetzt 200 Millionen eingesammelt von La Familia, von General Catalyst glaube ich, ja General Catalyst und schwedische Saab Gruppe. Saab ist nicht nur Autohersteller sondern baut Flugzeuge, also Kampfjets auch und ist ein Rüstungsproduzent. Die haben angeblich auf einer Bewertung, will das Handelsblatt wissen, hat man ihnen vielleicht auch von Unternehmensseite so ins Ohr geflüstert, auf eine Bewertung von 1,7 Milliarden wurden 209 Millionen Euro investiert, angeblich, vernehmlich, vermeintlich, vernehmbar, ach was weiß ich. Herzlichen Glückwunsch. Fakt ist, wir brauchen auch bessere Rüstungstechnik und gut, wenn wir ein paar Unternehmen haben, die uns als Deutsche oder Europäische Union wenigstens ein klein bisschen souverän erscheinen lassen und zumindest Waffensysteme veredeln. damit, ohne dass neue gebaut werden müssen, theoretisch, dass man es auf viele verschiedene Systeme anwenden kann. Warum sollte Software da Stopp machen? Das scheint schon sinnvoll zu sein, dass man mehr Sensorik nutzt und die dann die Daten besser verarbeitet, auch in der taktischen Kriegsführung vor allen Dingen, nehme ich an.

In diesem Sinne habt ein schönes Wochenende.

Peace.

Rüstung und Peace kann man gut verbinden.

Ja auch schwer abzufeiern. Also gab es noch was positives dieses Jahr? Dieses Jahr. Ich habe noch einen TV-Tipp. Die TV-Doku, Sekunde, Ernstfall? Ne, wie heißt die? Von Stefan Lambi. Sind wir jetzt noch on eigentlich? Ja, können wir schon noch senden. Ernstfall, Regieren am Limit. Klingt wie ein Pornofilm, ist aber eine relativ gute Doku über die Zusammenarbeit, Anführungsstrichen kennen sie ein bisschen, über die Zusammenarbeit in der großen Koalition, wo so ein Embedded Reporter, also Stefan Lambi, so ein ganz alter Korrespondent und Journalist, quasi die ersten Monate der Ampel mit begleitet hat, inklusive der Energiekrise, Ukraine-Krieg und so weiter. Es ist schon ganz spannend zu sehen, wie verfahren das ist. Ich habe irgendwo gelesen, ich glaube im Spiegel war es diese Woche. Also ich glaube das eine Problem ist natürlich, dass sie sich ja über alles streiten müssen, sich maximal gegenseitig blockieren und dadurch echt wenig auf die Kette bekommen. Und das andere Problem, und das ist vielleicht gefährlicher, ist ja eigentlich, dass sie sich dann hinterher nicht mal dafür loben können. Es kann ja niemand, also wenn die Grünen Gesetz gemacht haben, dann können die anderen Ampelparteien ja nicht sagen, jetzt haben wir mal richtig was geschafft, wir haben ein gutes Heizungsgesetz gemacht oder so. Können sie nicht sagen, weil dann würden sie ja den immer noch vermeintlichen Feind loben. Und dadurch ist die Wahrnehmung der Ampel glaube ich nochmal schlechter, weil die ganzen positiven Sachen werden nicht kommuniziert, weil keiner in dieser Triade da den Anreiz hätte zu loben, was sie machen. Weil es ja alles faule Kompromisse sind und weil immer zwei dagegen sind, also du hast irgendwas gemacht, maximal entschärft, sind trotzdem noch weiter zwei dagegen und versuchen uns schlecht zu reden, hinten rum oder auch ganz offensiv. Und es wird kaum Tage geben, wo die Ampel mal sagt, wir haben das und das und das richtig gut gemacht. Außer vielleicht der Kanzler mal so, weil der die endgültige Verantwortung hat. Aber ich glaube, das macht es der Opposition und den schlimmsten oppositionellen Kräften natürlich dann relativ einfach, sie anzugreifen. Wenn die selber schon kein gutes Haar an sich lassen und nicht mal ihre wenigen, es gibt gar nicht so wenige, nicht mal ihre Erfolge feiern können, dann ist es glaube ich schwer, die Regierung als einigermaßen erfolgreich darzustellen. Wie auch immer, kommt glaube ich in der Doku ganz gut rüber. Ist gerade neu in der Mediathek. Wer das interessiert. Also ich würde sagen Einblicke, die man vorher noch nicht gesehen hat. Wenn man die jetzt alle nicht mag, sowieso schon die Ampel, dann muss man sich das gleiche nicht angucken. Doch verdirbt euch das Wochenende mit, macht ruhig. Und ansonsten bis nächste Woche, dann mit guten News. Versprochen.

Link ist in den Shownotes, schickt nochmal rüber. Bis dann.

Peace.

Der Doppelgänger-Tech-Talk-Podcast ist ein Projekt von Philipp Glöckner und Philipp Glöckler, recherchiert von uns und produziert von Jan aus dem Off. Infos zur Vermarktung gibt's auf doppelgänger.io-sponsoring. Wenn dir die Folge gefallen hat, teil sie gerne mit einer Person, die uns noch nicht hört. Vielen Dank, schönes Wochenende und bis Mittwoch.